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今年是“十四五”规划年,未来五年是“十四五”期间,值此关键时刻,仁达方略特推出“十四五”规划编制两天一夜培训沙龙活动。
“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。因此如何编制好“十四五”规划并用于指导未来五年企业发展显得尤为重要。
今年是“十四五”规划年,未来五年是“十四五”期间,值此关键时刻,仁达方略特推出“十四五”规划编制两天一夜培训沙龙活动。
仁达方略立足于专业优势,具有大量的实战工具、最前沿的理论思想、丰富的案例经验以及优秀的专业团队。
仁达方略将针对“十四五规划”编制,对企业进行培训,与企业互动研讨,为企业答疑解难。
师资队伍
仁达方略专家队伍行业经验涵盖国有投资平台公司、矿产、电力、煤炭、公用事业、房地产、水务、天然气、机械、地产、交通等领域。并由多个管理领域权威专家组成,具有行业与专业深厚经验与造诣者众多,且享有极高的社会声望。
教学方式
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
教学实力
仁达方略坚持为社会提供先进的,有效的管理理论、经验和方法,通过辅导、讲解、授课、诊断分析等过程,传授企业管理问题解决之道,组织近千场公开课,企业内训和管理沙龙,培训内容涵盖企业管理的各个方面,帮助企业解决实际管理问题。
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仁达方略董事长—王吉鹏在线讲解 如何编制“十四五”规划
企业在进行战略规划时,当业务战略规划好之后,就需要投资、融资,平衡现金流,财务规划就是根据业务战略,设计未来五年的财务结构,最终形成是用简化的报表体现。具体内容包括:投资计划、融资计划、现金流计划、资产结构和资产质量计划、利润分配计划、简化的资产负债表、简化的损益表、简化的现金流量表等。
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南京紫金资产管理有限公司“十四五”发展规划编制