“十四五”规划:有效的战略需要具备6个特点

  • 作者:研发中心
  • 管理类:战略规划
  • 行业:综合
  • 来源:仁达方略

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点:有一个独特的价值诉求;有一个精心设计的价值链;要基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位;做清晰的取舍,并且确定哪些事情不去做。这四个特点我们之前已经做了深入的探讨,今天来聊一聊最后的两个特点,价值链上各项活动必须是相互匹配并彼此促进,以及战略要有连续性。

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点:有一个独特的价值诉求;有一个精心设计的价值链;要基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位;做清晰的取舍,并且确定哪些事情不去做。这四个特点我们之前已经做了深入的探讨,今天来聊一聊最后的两个特点,价值链上各项活动必须是相互匹配并彼此促进,以及战略要有连续性。



价值链上各项活动必须是相互匹配并彼此促进的。

竞争对手想要模仿一个企业,不能只模仿一件事情,而是要把整套战略都模仿过去才能有效。

很多企业的战略是保密的,战略有什么好保密的呢?战略完全可以和企业文化一样,可以对员工说得清清楚楚,甚至可以向对手说的清清楚楚。外国人认为战略报告看完了应该放在飞机头等舱的座位里,让对手再去看。

而我们的问题是很多企业现在没战略,本身就说不清楚,所以以保密为借口,另外,我们经常把战略和规划混为一谈,或者颠倒了,我们战略保密,而五年规划恨不得每个部门一册。错!战略不需要保密,规划需要保密,因为一个企业的作战地图不能在人家手里。

而战略又有什么好保密的呢?例如说一家企业要做高档汽车,做什么不做什么罢了,那好,有本事你就做。

至于说企业怎样去做研发,资金从哪来……这些告诉别人干什么?所以从这个现实中就可以看我们对理论本身、或者对战略的本质认识还差很多。


战略要有连续性。

我们很多企业的战略今天一条,明天一条,倒是随机应变,但是失掉了战略的作用,其实本质上企业做的还是规划和计划,不是战略,正如前面我们说到战略是最好看到三十年后,五十年后,往那么远看,所以任何一个战略必须给它足够的实施周期,至少也得三五年,否则就不是战略,而是计划。

每年都对战略进行调整改变,那这个就不是战略,但是战略并不是说就一定一层不变。可你要明白哪些要变,哪些不能变,不能一看这都是战略,就什么都是重要的,这样就分不清哪个是主,哪个是次,哪个先做,那个后做。战略要有连续性。

2008年,我出了一本书《公司战争》,其实就是讲企业战略的。战略一词本来就是根源于军事,我们很多管理方法也是根源于军队,例如我们以前没有大型的人的组织,只有军队是大型的人的组织。



“十四五”规划:竞争优势来源于两个方面,你知道都是什么吗?0


本文源于“十四五”规划系列课程,本课程由著名实战派管理学者,集团管理权威学家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。

十四五规划期间,企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解,希望就“十四五”规划系列课程,将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析,我们一起寻找未来的着力点。





文章版权归作者所有,作者观点不代表本平台立场,部分文章推送时未及时与原作者取得联系,若有来源标注有误侵犯您的权益,烦请告知我们会立即删除

  • 分享到:
  • 收藏

欢迎关注公众号获得更多资讯

"扫一扫" 获得更多资讯

客服电话

400-680-9600

微信服务号