“十四五”规划:清晰取舍,明确哪些事不去做!

  • 作者:研发中心
  • 管理类:战略规划
  • 行业:综合
  • 来源:仁达方略

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点,其中一个特点就是要做清晰的取舍,并且确定哪些事情不去做。

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点,其中一个特点就是要做清晰的取舍,并且确定哪些事情不去做。

舍得舍得,有舍才能得,当年星巴克的老板在北京演讲,他表示战略的核心未必就是你能选出做什么,而是你一定要选出不做什么。

不去做!这是我国绝大部分企业做不到的,我曾经在一篇论文中讲到很多企业是做生意的,不是做企业的。我还在一篇文章中讲到为什么丰田不做钢铁?为什么可口可乐不做房地产,它们的现金流那么好,而房地产在国内这么赚钱。反观自身,我国企业认为要抢抓机遇,这才有钱赚。

不去做,印象最深的是当年苏州高新园区招商的时候,当地政府给了很优惠的政策,台湾宏基很早进来了,因为大陆和台湾有一个产业代差,当时台湾要比大陆提早20年左右,不过台湾现在和大陆大概是持平的。

所以当年在华中地区,如无锡城有很多台湾老板,他们对我说“王总我们在大陆做生意就好像会算命一样”。我说你们不是会算命,而是因为经历过经济周期和产业衍生周期,比如台湾首先经历过资产价格暴涨,土地、各方面要素的价格暴涨,中国大陆那时并没有经历过,所以一看政策这么好,可以随便拿地,于是就要去做房地产。

宏基老板姓李,就坚决不要做房地产,后来部下反对:房地产暴利显而易见,40多个利润起步,而制造业才4-5个点的利润,为什么明摆着有快钱而不去赚?

后来宏基老板表示他当然知道房地产赚钱好赚,热钱、快钱,暴利,可问题在于一旦做了房地产,一看这个行业钱这么好赚,那么企业还有心思去搞半导体,去搞电脑吗?没心思了转型做房地产也可以,问题是房地产最初有政策,可是把土地开发之后,需要到社会上招拍挂,需要面对万科、恒大这些专业化的成熟房地产公司,宏基又有什么竞争力呢?最后只能卷点钱,歇菜……再想回头做电脑,不可能了,这个产业天天盯着做还随时可能被人超越,更何况三心二意的做呢,到头来房地产也没戏了,最后只能关张倒闭,赚点钱结束。

所以战略要进行做清晰的取舍,并且确定哪些事情不去做。



“十四五”规划:竞争优势来源于两个方面,你知道都是什么吗?0


本文源于“十四五”规划系列课程,本课程由著名实战派管理学者,集团管理权威学家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。


十四五规划期间,企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解,希望就“十四五”规划系列课程,将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析,我们一起寻找未来的着力点。





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