“十四五”规划:基于企业实际情况,不追求不切实际的创新和定位

  • 作者:研发中心
  • 管理类:战略规划
  • 行业:综合
  • 来源:仁达方略

根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点,其中一个特点就是要基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位, 现在创新是时代发展的主题,在各个领域,很多企业时刻都惦记着创新,创新观念、体制、机制、技术、品牌、资本、文化……但是,凡事要有一个度,企业不能好大喜功,更不能自我膨胀。

这里有一个案例:
TCL集团,2002年中期形成一个创建世界级企业的纲领性文件,起初它的战略目标是这样描述的:到2010年,初步达到世界级企业的规模,进入世界500强。后来这个世界战略目标改为用10年左右的时间,初步建立起世界级企业的核心竞争力。“核心竞争力”这个词到现在为止国内没有任何一个人能把它说清楚,用一个模糊不清的名词作为企业的目标本身就是一个问题。
到2003年7月31日正式发表的时候,TCL的战略目标又变成了龙腾寰宇,虎跃神州,提出在彩电、手机、电脑、家电、电工等五个领域进入国内和国际领先行列,开始大跃进,李东生提出口号大不一定强,但是不大一定不强。
那么在这样一种模糊不清,不断摇摆的创新和定位过程中,TCL要同时进入国内和国际领先行列,没有国际企业怎么办?TCL进行了跨国并购,收购阿尔卡特,收购汤姆森,后来又组建了TA,TTE。
结果TCL连年亏损,后来没有办法,TCL就把旗下最赚钱的电工业务卖给了法国的罗格朗公司,因为最赚钱的最好变现,企图拆东墙补西墙,可是补不了,仍然亏损。
TCL又清算了阿尔卡特,仍然亏损,后来它宣布重组TTE,到2008年4月份止亏了,但是还没有盈利,只是止亏,从03年亏损到08年,我们先不管它亏损多少钱。
众所周知的是03年到08年是中国经济形势最好的年份,是猪都满天飞的年代,是干什么都赚钱的年代。
在这样的一个机遇期,大家都拼命赚钱大发展的时候,TCL巨亏,原因就是对战略和目标做了不切实际的创新和定位。


“十四五”规划:研究竞争战略,核心在于这3句话!1


本文源于“十四五”规划系列课程,本课程由著名实战派管理学者,集团管理权威学家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。


十四五规划期间,企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解,希望就“十四五”规划系列课程,将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析,我们一起寻找未来的着力点。





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