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根据仁达方略的研究,一个有效的战略一定要具备6个特点,其中一个特点就是要基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位, 现在创新是时代发展的主题,在各个领域,很多企业时刻都惦记着创新,创新观念、体制、机制、技术、品牌、资本、文化……但是,凡事要有一个度,企业不能好大喜功,更不能自我膨胀。
本文源于“十四五”规划系列课程,本课程由著名实战派管理学者,集团管理权威学家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。
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本文档主要介绍事业单位如何定位。
本报告提供了一份城投类企业的功能定位新趋势研究报告,介绍了近年来城投类企业功能定位新变化,对各类城投企业科学编制“十四五”期发展战略规划,进行集团战略、业务规划布局调整转型发展等具有重要参考价值。
本报告坚持问题导向,针对390家各类城投企业存在的诸如政企不分、造血功能不足、资产负债高、债券融资难、过于依托地方财政等问题,大胆提出了城投企业如何顶层设计、找准定位,抓住转型关键要素,通过业态组合及最佳路径选择,实现从融资型向经营型、从行政化管理向公司化管理转型发展等一系列建设性构想,是一篇严谨务实研究、颇具实践价值文献级的数据报告。
本报告提供了一份十四五规划总体战略,主要包括指导思想、战略定位与总体目标(含使命、愿景、战略定位、业务定位、总体目标)、战略主线等内容,为编制十四五规划总体战略部分提供了重要案例参考或借鉴。
城投类企业集团战略定位是否清晰,直接决定着城投企业在未来“十四五”时期集团战略性调整布局方向,以及推动实现战略转型发展的成败。本报告介绍了上海城投、重庆城投、哈尔滨城投、长春城投、西安城投、青岛城发、长沙城发等重点城投类企业在未来“十四五”期集团战略定位,为各类城投公司编制制定集团战略,科学规划布局,以及大数据课题研究提供重要借鉴。