[管理类]内控体系 [行业分类]国有资本投资

[摘要]经过多年的探索，XX大型国有资本投资公司以总部统领、分级管理为原则，结合集团业务布局的调整和管控要求的变化，建立了以公司发展战略为引导、以价值创造为核心、以全面预算管理办法和流程为基础、以全面预算管理信息系统为依托、坚持服务集团战略、推动转型升级，构建了发展规模与发展能力相匹配、资源占有与效益贡献相协同、过程控制与结果考核并重的全面预算管理体系，实现了“目标有预控、投资有原则、支出有标准、过程有监控、业绩有考核”的预算管控目标。