按照集团公司管控模式要求，即2016－2017年采用财务管控模式，其后采用战略管控横式，业务管理部定位为“经营权下放，管理权上收”：了解信息，提出建议，控制风险。

一、 战略目标

考虑相关因素：了解公司下属各子公司业务开展情况，及时上报领导、反馈到相关部门；在对业务经营数据进行分析的基础上，为下属子公司经营提出优化建议；如果子公司上报的业务信息显示出风险较大，及时通知业务部门进行整改，控制风险。

制定发展战略：按照集团公司管控模式要求，即2016－2017年采用财务管控模式，其后采用战略管控横式，业务管理部定位为“经营权下放，管理权上收”：了解信息，提出建议，控制风险。

明确规划目标：业务管理做到“5手”：

－洞察业务特征的能手

－分析业务信息的高手

－领导业务决策的助手

－业务协调管理的帮手

－品牌打造推广的好手

二、 任务部署

为完成战略规划目标，公司需要在“十三五”期间完成以下重点任务：完善业务管理体系，构建信息共享网络，提升信息分析技能，提升决策辅助能力，提升协调管理能力，提升品牌塑造能力。在“十三五”期间，公司的首要任务是完善业务管理体系。为此要：

1、 理解市场环境。收集宏观环境、行业环境、市场竞争信息，构建市场经营数据库；进行市场环境分析，形成机遇与风险结论，供相关经营人员参考。

2、 制定经营计划。依照公司业务发展战略，基于外部环境信息与企业内部资源，制定年度、月度经营计划，并下达给相关单位。

3、 开展经营活动。调配相关资源，开展经营活动；针对重大经营活动，事先设计经营行为方案，明确经营活动团队、职责分工、关键里程碑等要素。

4、 监控经营活动。通过多种方式监控经营活动过程和结果，组织相关人员对比经营活动计划和同行水准，讨论评估经营活动效果，揭示短板。

5、 优化市场经营。基于活动短板和调整后的经营活动目标，对经营行为方案进行修改，对相关人员进行提醒和培训，实现市场经营持续提升。

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