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围绕公司业务，遵循公司“十三五”战略规划，采取稳步推进建设模式，重点解决当前风控急难问题，完善公司内部控制体系，构建外部风控评估体系，建立公司全面风险管理体系，最终实现公司各项风险均得到有效控制的战略目标。
一、 战略目标
考虑相关因素：公司开展的业务主要有国内外贸易等，有其风控特征；随着公司业务的扩展，公司组织架构与运营体系也将发生演变，风控部应提前做好相关预案；针对公司当前出现的风控急难问题，应优先调配资源、开发应对策略，实施重点防控。
制定发展战略：围绕公司业务，遵循公司“十三五”战略规划，采取稳步推进建设模式，重点解决当前风控急难问题，完善公司内部控制体系，构建外部风控评估体系，建立公司全面风险管理体系，最终实现公司各项风险均得到有效控制的战略目标。
明确规划目标：总的目标是建立稳健的风控体系，有效控制公司各项风险，实现从重点风控到全面风控，从常规风控到精益风控的转型发展目标；为此，分两阶段推进，明确各阶段目标：第一阶段，完善公司内部控制体系，打好基础；第二阶段，建立公司全面风险管理体系，使公司各项风险均得到有效控制。
二、 任务部署
为完成战略规划目标，公司需要在“十三五”期间完成以下重点任务：
1、 构建完善的风控体系。首先要搭建一个相对完善的风控架构。风控至少包括以下几个关键领域：战略风控、财务风控、市场风控、运营风控和法律风控等。通过不断收集各类风险信息，并进行归档、细化、提升，逐步建立一个比较完整的风险数据库，以此促进风控体系的优化。
2、 重点解决风控急难问题。针对风控中常见的急难问题，集中资源，采取专项措施，开发急难问题专题解决方案，并通过培训、宣导等方式，使风控人员及问题频发的业务岗相关人员熟练应用方案模板。
3、 完善风险管理制度。在厘清公司风控点的基础上，依据国家相关政策法规，参考业内风险控制管理经验，明确风控管理目标，进一步完善风控管理的制度规范、管理流程与操作手册。公司风控管理目标是，提升公司风险管控能力，健全完善公司管理制度，规范生产经营活动，使得风险控制工作具体化、流程化、可检查、可考核，并最终实现风险控制管理从宏观到微观、从部门到具体岗位和程序的转变，提升风险控制的精细化管理水平；实现险控制工作的监督职能和价值增值作用。
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