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为进一步全力推进公司全面、健康、协调、快速发展，增强企业在生物制药领域的核心竞争力，根据相关文件精神和要求，特制定本规划，作为公司全面发展的行动方案。
2016年—2020年，抓住生物医药产业发展机遇，将企业核心竞争力理论融入到规划中，发展技术研发能力、生产运作能力、市场竞争能力和企业管理能力四大核心能力，以核心能力打造核心竞争力的思路，建立以生物制品为主、化学药品为辅的产品体系和产品结构。由“基于生存”的企业防御策略转移到“基于能力”的积极性战略，通过探索和发展企业混合所有制经济，改革体制机制，寻求合作伙伴，引进新产品新技术，建设和培育新的经济增长点，为企业在生物制药产业中做优做强奠定坚实基础。
2015年，企业营业收入预计实现万元，2020年，实现万元，实现翻番，年均增速%。
主要产品（业务）数量
序号 | 种 类 | 数 量 | ||||
2016年 | 2017年 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | ||
1 | ||||||
2 | ||||||
合 计 | ||||||
单位：万元
2016—2020年主要经济指标
单位：万元
数据名称 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
主营业务收入 | ||||||
增加值 | ||||||
利润总额 | ||||||
净利润 | ||||||
实现税金 | ||||||
成本总额 | ||||||
人工成本 | ||||||
资产总额 | ||||||
总资产报酬率（％） | ||||||
净资产 | ||||||
净资产收益率（％） | ||||||
资产负债率（％） | ||||||
所有者权益总额 | ||||||
国有资产总量 | ||||||
固定资产投资总额 | ||||||
研究开发费用总额 | ||||||
职工人数（人） | ||||||
全员劳动生产率（％） | ||||||
国有资产保值增值率（％） | ||||||
不良资产 | ||||||
不良资产比率（％） | ||||||
第一主业 | 第二主业 | 第三主业 | 其 他 | |||||||
2015 | 2020 | 2015 | 2020 | 2015 | 2020 | 2015 | 2020 | |||
内容 | ||||||||||
资产 | 资产总额 | |||||||||
比重 | ||||||||||
收入 | 主营业务收入 | |||||||||
比重 | ||||||||||
利润 | 利润总额 | |||||||||
比重 | ||||||||||
人员 | 就业人员(人) | |||||||||
比重 | ||||||||||
“十三五”期间主业构成表 单位：万元、％
注：1.比重指该主业占企业总量的比重；2.主业分类按照国民经济分类大类的划分填写。
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仁达方略董事长—王吉鹏在线讲解 如何编制“十四五”规划
企业在进行战略规划时，当业务战略规划好之后，就需要投资、融资，平衡现金流，财务规划就是根据业务战略，设计未来五年的财务结构，最终形成是用简化的报表体现。具体内容包括：投资计划、融资计划、现金流计划、资产结构和资产质量计划、利润分配计划、简化的资产负债表、简化的损益表、简化的现金流量表等。
本文档主要介绍十四五时期新型科研院所的资本运作模式，以供参考。
“十四五”时期，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但战略机遇期内涵发生了深刻变化：发展既面临许多有利条件，也面临不少风险挑战。