某企业十三五上市战略规划案例

一、 战略目标

考虑相关因素：

企业上市的基本要求是最近3个会计年度净利润均为正数且累计超过3000万元；最近3个会计年度经营活动产生的现金流量净额累计超过5000万元；或者最近3个会计年度营业收入累计超过3亿元；发行前股本总额不少于3000万元；最近一期末无形资产占净资产的比例不高于20%；最近一期末不存在未弥补亏损（新三板为2个会计年度）；

优良要求：有亮丽的财报数据，有美好的抄作题材。目前各分子公司的现状是，**公司：收入高，利润低，有题材；**公司：收入一般，利润高，有题材；**公司：收入低，利润高，有题材；**公司：收入一般，利润低，有题材；**公司：收入高，利润一般，有一定题材（互联网+供应链+金融）；**公司：收入高，利润低，无题材。

制定发展战略：充分考虑外部资本市场形势，结合各分子公司特征，打造成有亮丽的财报数据，有美好的抄作题材的上市公司，实现放大股东价值、提升融资能力、规范公司运作、提升品牌形象的目标。

明确规划目标：可积极筹划三类企业上市：一是供应链管理型公司，二是高科技型公司，三是创新型公司：对供应链管理型公司（或可整合为供应链管理型公司），如**公司，争取在主板上市；对高科技型公司，如**公司，争取在创业板上市；对创新型公司，如**公司，争取在新三板上市；在“十三五”期间，公司应重点推动供应链管理型公司上市；其次是另二类公司上市；其它分子公司，暂不考虑。

二、 任务部署

为达成企业上市目标，公司将积极推动相关分子公司上市，完成从公司改制、辅导、申报到沟通、评审、上市的重点工作。

以**公司为例（其他公司类同），公司需要朝着上市方向，着力采取关键举措：

1、 明确独特的企业定位：公司于 年 在 成立，注册资本 万人民币，是以：大宗贸易（钢材、水泥、有色金属等），供应链金融、经营租赁业务为主的电子商务平台公司。公司致力于成为中国最专业的互联网+大宗贸易供应链集成服务商。与现有的同行相比，**公司有其独特的优势，它着力解决“彼此独立，供应链过长，资源浪费”的问题。

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