客服电话
15801580457
某能源企业十三五信息化建设规划案例
信息化建设一定要结合现状，本着实用和有效提高管理效率的原则，分轻重缓急逐步实施，前期策划和设计要整体考虑集团各级单位的实际需要、信息化系统的上下兼容、系统安全、容量扩展、技术升级等方面的因素。
企业管理的核心和本质是人，信息化只是为企业高效实现管理目标的一种技术手段或管理平台。信息化建设一定要以人为基础，以业务管理需求为核心，以提高管理效率为宗旨。
构建一个统一的、标准的、安全的信息化框架，该框架以集团信息传输、存储基础硬件环境和信息集成平台为基础，构建操作层、管理层、服务层和决策层四层应用体系，通过集团信息门户对外发布与收集信息，同时一套贯穿软、硬件的安全管理体系为整个框架提供安全保障，一套技术、数据标准规范体系保证信息系统之间的信息共享和交换。
建立的完整的信息化系统，其一满足集团战略管控需求，以提高投资决策及风险管控、财务预算及融资管控、人力资源及绩效管控和一体化指挥调度管控等四个方面的核心能力，构建一体化的有效管控体系。其二满足管理业务需求，构建统一的集成管理平台、指标评价系统、智能预警系统以及指挥调度系统。其三满足集团综合管理需求，构建统一的协同办公系统、信息发布平台、业务管理平台。
1.构建信息化管理系统，提升管理水平
以信息化建设助推企业产业现代化，以信息化资源的集成支撑集团管控体系建设和保障战略发展的协调一致。一是依据集团战略规划编制信息化建设规划，本着前瞻、经济、开放、可靠的原则，设计编制系统模型和规划方案。二是在信息化建设规划的合理布局构建集成高效的信息运行系统，设立企业信息管理中心，制定一体化管理的系统管理办法和制度体系，集中控制下级企业内部各类信息运行系统的建设计划和改造方案，以统一信息建设规划来指导企业的信息管理系统建设,有效集成内部企业各个系统功能，形成协调高效的一体化运营模式。
2，加强制度和标准建设，保障信息化建设
制度是信息化建设的基础和保障。我们将针对信息化建设与管理需求，制定保障信息化系统正常使用、维护和安全的相关制度，形成一套完整的信息化管理制度，指导、规范、约束集团信息化建设与管理行为。集团下属各单位要根据自身信息化建设的现状和需求，在集团相关信息化制度的统一指导下，建立健全自身的制度体系。
更多内容请点击下载
文章版权归作者所有，作者观点不代表本平台立场，部分文章推送时未及时与原作者取得联系，若有来源标注有误侵犯您的权益，烦请告知我们会立即删除
分享到：
收藏
欢迎关注公众号获得更多资讯
"扫一扫" 获得更多资讯
本文档主要介绍企业文化建设的初阶段的尝试。
70年代初期，由于石油危机使世界上许多国家的经济停滞和萎靡不振，经济最强的美国也未能幸免。但是，资源条件远不如别国的日本，经济却迅速地发展，这一现象引起西方国家特别是美国的关注。美国的管理学者在对日本进行调查研究后发现，日本企业成功的秘密是以人为本的管理模式，美国企业不成功的原因是由于企业文化的局限性而造成管理不当所致，从而提出了企业文化的概念，掀起了企业文化研究热潮。
仁达方略董事长—王吉鹏在线讲解 如何编制“十四五”规划
企业在进行战略规划时，当业务战略规划好之后，就需要投资、融资，平衡现金流，财务规划就是根据业务战略，设计未来五年的财务结构，最终形成是用简化的报表体现。具体内容包括：投资计划、融资计划、现金流计划、资产结构和资产质量计划、利润分配计划、简化的资产负债表、简化的损益表、简化的现金流量表等。
XX建投集团抢抓“十四五”期京津冀协同发展、XX新区建设和构建国内国际双循环新经济格局和现代化经济体系等战略先机，制定集团总体发展战略、业务战略、职能战略，明确战略定位。在此基础上，科学编制“十四五”发展规划，提出“12345”发展思路，确定了“十四五”期总体发展目标和分类发展目标，重点任务以及保障措施。本规划为各类建投集团编制“十四五”发展规划提供了重要范例，具有较高案例参考价值。