某能源企业十三五科技创新规划案例

一、发展思路

目前，集团的科技创新处于起步阶段，结合当地当前的实际与集团的发展需要，计划从两个方面开展工作。

第一：针对当地产业发展现状，积极思考当地产业转型升级方式，尽企业的社会责任。

第二：着眼企业发展，根据企业发展的需求以及实际生产中遇到的技术难题，积极开展技术攻关，解决生产难题，同时积极培育开发符合企业发展的新技术、新产品，打造具有核心竞争力的自主产权，为企业的可持续发展注入新的活力。

二、发展目标

建立、完善研发经费管理、科技投入、项目研究、激励约束各项制度，创新科技管理体制机制，科技对企业发展的支撑力和贡献率不断提高。到2020年，科技进步对企业经济增长的贡献率达到 %，科技成果转化率达到 %，科研经费占到营业收入的 %。采掘机械化程度达到 %以上，煤炭全员工效达到 吨/工以上，煤矿瓦斯重大灾害防治、矿井水害防治技术等取得重点突破。“十三五”期间参与研究粉煤成型产品项目等 个课题，以及创建国家级能源化工及环保工程技术研发中心，形成有核心竞争力的自主知识产权，促进企业可持续发展。

三、重点任务

（一）依靠科技创新，构建技术研发体系

1.建立健全科技管理组织，完善相关政策制度

提高思想认识，坚持“产、学、研、用”的原则，在思想认识方面有所突破。科技创新管理工作的推进首先要使各级领导在思想上给予足够的认识和重视，各部门、单位应结合本单位的实际情况制定下一步科技创新管理工作的工作计划，认真开展科技创新工作，提高集团与同行业单位在技术科技方面的市场竞争力。同时集团需要建立健全科技管理组织，完善相关政策制度，在科技管理创新工作体制方面有所突破。

2.聚焦核心产业，制定研发规划

根据集团战略发展规划，重点围绕煤炭、电力、新能源、装备制造、煤盐化工和物流配送等核心产业，制定集团总体研发规划，科学地确定研发投入、研发方向和重点科研项目，合理决定资金和人员在各产业之间的分配，详细制订各产业在不同发展阶段的研发规划，具体落实到产品、工艺、流程的改进目标和换代方案，及其调研、设计、试验和推广的计划安排和投资预算，建立研发规划执行过程的考核标准和评价体系，从而确保规划目标得以顺利实现。特别是在新开工项目中，应从项目可研阶段重视新技术的应用及科技项目的立项申报工作，从根本上提高生产效率，降低生产成本，达到提高市场竞争力的目的。

3.整合内外资源，打造创新平台

以主体产业的核心技术研发为重点，坚持开放式、联合式的合作创新之路，一方面，树立“科技是第一生产力”的发展理念，加快实施“科技兴企”战略，整合并依托现有科研资源，增强自主创新、科技创新能力，打造并完善集团科技创新平台；另一方面，积极与高等院校与科研所联合，积极探索委托研发、联合攻关等模式，多渠道提升企业科技创新能力，将技术创新重点转移到提高主业发展水平和新型产业发展上来。加快新技术、新工艺、新装备、新材料、新方法的推广应用，促进科技成果向现实生产力转化，多渠道提升企业科技创新能力。

集团欲借助内外部各类研发人才和信息等各类资源，创建国家级能源化工及环保工程技术研发中心，形成有核心竞争力的自主知识产权，促进企业可持续发展。

4.扎根产业经营，转化创新成果

集团应立足产业拓展、升级和产品转型，重点对煤矿升级改造技术、煤矿装备技术、地源热能技术的开发与应用、大型设备节能新技术研究与应用、绿色清洁能源技术的推广应用等产业技术的研发。同时积极开展二氧化碳捕集、利用与封存技术研究和示范。大力推广可资源化的烟气脱硫、脱氮技术，开展细颗粒物（PM2.5）、硫氧化物、氮氧化物、重金属等多种污染物协同控制技术研究及应用。做好各类项目试验期的工作，根据竞争要求和风险预测，加速创新成果的转化和应用，实现以产业应用带动技术创新，以创新成果推动产业发展的良性循环。

更多内容请点击下载

http://www.chn-source.com/product/detail/21158