某客运公司十三五发展规划案例

一．总体思路

按照集团公司深化企业改革发展工作规划要求：“加快推进市场化企业结构调整和发展方式转变，推进资源整合、资本聚集、资产优化和资金高效，提高市场化企业经营水平和盈利能力。清理低效无效资产，推进不具备竞争优势、效率低下的企业推出。逐步实现各运营场站专业化服务管理”。

作为集团公司的市场化企业，公司将在“十二五”末、“十三五”前期加快结构调整和发展方式转变，清理低效、无效资产，进行资本聚集、资产优化，提高企业经营水平和盈利能力。通过公司生产结构调整转型，有退有进、盘活资产，转型为突出客运站经营、延伸相关商业服务，盘活所持物业资产进行物业租赁开发。

二．深化改革的设想及业务板块的发展思路

通过公司的系列改革，实现：

一是规避省际班线业务的未来经营下行风险和安全生产风险；

二是改革现有管理体制，调整企业管理架构，压缩管理机关，精简高效，以适应现代企业管理需要；

三是通过加强客运站主业生产，扩大客运站经营规模，提高劳动生产率，提高在客运站市场的占有率和竞争力，为转型发展与提供主业支撑；

四是以公司资产为基点，通过盘活持有的物业资源，进行场站开发，综合利用，获得长期、可持续的利润增长点，提高资产回报率；

五是以客运站主业为依托，挖掘商贸网点经营潜能，拓展服务项目和品种，提高资产回报率。

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