某建筑工程公司“十三五”规划案例

第一章 发展规划

1.1 指导思想

按照“四大板块”发展格局，提升传统产业，实现现代化规模经营，推动企业全面、协调、可持续发展，全面实现“百亿规模、富裕和谐”战略愿景。

1.2 发展思路

建筑安装板块打造“人才-团队-机制-装备-品牌”的发展思路，不断培养优秀人才，加强培育团队精神，营造灵活、适用的经营机制，加大投入力度，提高装备能力，建设品牌工程，提升市场竞争能力，同时培育房地产市场开发潜力，以房地产开发带动建筑、园林绿化工程建设实力；

矿用材料板块坚持“研发-生产-推广及售后服务”的发展思路，努力研发高端产品，加大自主创新能力，结合煤矿生产需要，不断拓展扩大矿用材料市场，充分发挥企业自身优势，实现产业发展向集研发、生产、成套、服务于一体转变，力争为客户提供优质产品和服务，形成独具特色的竞争优势；

汽运物流板块不断完善运营机制、强化内部管理，打造物流品牌的知名度，使之成为集团产品、销售环节中的重要一环；

煤炭经销板块积极组织煤炭货源，进行煤炭、煤泥深加工，运用战略装车线的优势，使之成为集团铁路销售中的重要支撑点。

1.3 发展目标

一、经济发展目标

十三五期间，公司将牢牢地的把握住战略发展机遇，力争在十三五末，年产值达到*亿元。此目标按照各业务模块分解，具体如下表：

1.煤炭服务综合分公司与地方合作，销售地方整合资源，实现销售收入*亿元，占*；

2. 建筑安装板块实现销售收入约*亿元，占*；

3. 矿用材料板块实现销售收入约*亿元，占*；

4. 汽运物流板块实现销售收入约*亿元，占*；

5. 其他板块实现销售收入约*亿元，占*。

表2 十三五期间每年生产经营总额表

二、环保目标

1、全面推行清洁生产，开展节能降耗，单位GDP能耗下降*，单位GDP污染物排放量下降*。

2、认真执行《中华人了共和国环境影响评价法》，建设项目环境影响评价审批率、“三同时”执行率达100%；

3、全面完成污染防治建设，实现污染物全面达标排放。环保设施完好率达100%，运转率在于*。

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