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根据战略对人力资源管理的要求以及人力资源管理现状的分析，我们认为公司应当抓住主线，有计划、有步骤、分层次的来实现人力资源对战略的保障作用：
以满足公司人才需求，构建完备人力资源管理体系，提升人力资源管理能力为主线，构建核心人才队伍和成长机制，有力支持公司战略发展目标。
以满足公司人才需求，构建完备人力资源管理体系，提升人力资源管理能力为主线，构建核心人才队伍和成长机制，有利支持公司战略目标。
一、建立核心人才规划
针对公司所在行业发展的趋势，以及公司未来的发展战略，公司要实现未来发展战略需要完善核心人才规划，构建核心人才队伍。
公司应完善以战略为导向的人才队伍规划，从人才供需、人力资源配置两方面，满足公司发展战略的要求。
（一）人才需求分析
针对所在行业发展的趋势，以及公司未来的发展战略，公司的人才定义为：
其中核心人才在支撑公司战略发展方面具有非常重要的意义，因此在进行整体人才规划时必须加强核心人才的规划。
依据公司战略目标与能力提升需求，确定公司目前的人才需求方向。
譬如某风电公司，根据其公司战略目标与能力提升需求，未来的人才需求方向主要为风电行业的各类中高级复合型管理人才，精通专业技术的风电现场工程师、维护工程师，技术熟练的高级技工，以及财务管理、投融资管理、风险控制、人力资源管理方面的人才。
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本报告主要从加强组织保障、推动政策创新、加强绩效考核、加强要素保障四个方面阐述了十四五规划相关各项保证措施，对编制十四五规划、保证措施撰写具有一定参考价值。
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本报告提供某企业发展与人力资源战略具体案例，以供参考。
企业在进行战略规划时，当业务战略规划好之后，就需要投资、融资，平衡现金流，财务规划就是根据业务战略，设计未来五年的财务结构，最终形成是用简化的报表体现。具体内容包括：投资计划、融资计划、现金流计划、资产结构和资产质量计划、利润分配计划、简化的资产负债表、简化的损益表、简化的现金流量表等。