客服电话
15801580457
企业组织管理所涉及的问题纷繁复杂,对其分析应采取适当的方法与角度。一般可以从以下几个角度入手:
一是从分析职务体系入手,看管理岗位设置、人员配备及其素质对完成职能管理的保证程度。
二是从分析职能管理体系的分工入手,看有无通过专业职能管理体系的合理化来改善组织的可能性。
三是从分析人员素质入手,通过聘任制和建立职务手册,以改善组织。
四是从分析管理体制入手,以便发现组织中集分权是否有改善的余地。
五是从分析组织结构入手,分析现有组织结构是否适应现行战略的实施。
图9 战略的变化与组织结构变化的关系
六是从分析管理层次和管理幅度入手,看是否可以新增或合并管理职能部门。
企业组织是以工作为中心的人际组织。人在组织中都有一定的职位,任何职位都有特定的职务、职责、职权,这是企业成为有机整体的纽带。评价企业组织管理的合理性,应按职务、职责、职权三者对等的要求,进行以下分析和评价:
各有关上级把工作向下属委派时,是否授予其相应的权限,下属有没有足够的权限来完成职责。
各职位上的管理者是否明确自己的职责、对谁负责、从哪里得到权力、拥有什么权限。
各管理职位的责任制度中,是否包括该职位业务管理性质的管理责任和对其下属人员的管理、任务分配、培养帮助、激励等两个方面的责任。明确责任是一个组织提高效率和管理有效性的基础。
在企业组织管理中,职务、职责、职权能否形成体系。在职务体系中,能否自下而上层层负责。在职权体系中,能否自上而下层层授权。在任何职位上,职责和职权是否一致、对等。
更多内容请点击下载
文章版权归作者所有,作者观点不代表本平台立场,部分文章推送时未及时与原作者取得联系,若有来源标注有误侵犯您的权益,烦请告知我们会立即删除
欢迎关注公众号获得更多资讯
"扫一扫" 获得更多资讯
XX建投集团抢抓“十四五”期京津冀协同发展、XX新区建设和构建国内国际双循环新经济格局和现代化经济体系等战略先机,制定集团总体发展战略、业务战略、职能战略,明确战略定位。在此基础上,科学编制“十四五”发展规划,提出“12345”发展思路,确定了“十四五”期总体发展目标和分类发展目标,重点任务以及保障措施。本规划为各类建投集团编制“十四五”发展规划提供了重要范例,具有较高案例参考价值。
企业在进行战略规划时,当业务战略规划好之后,就需要投资、融资,平衡现金流,财务规划就是根据业务战略,设计未来五年的财务结构,最终形成是用简化的报表体现。具体内容包括:投资计划、融资计划、现金流计划、资产结构和资产质量计划、利润分配计划、简化的资产负债表、简化的损益表、简化的现金流量表等。
仁达方略董事长—王吉鹏在线讲解 如何编制“十四五”规划
本文档主要介绍了母子公司的相互关系、母子公司管理的四大内容、母子公司管理的目标、母子公司的定位。
本文档主要介绍了企业新时代的管理方法,仅供参考