十四五规划信息管理体系建设要点

  • 作者:
  • 管理类:战略规划
  • 行业:综合
  • 来源:仁达方略

信息管理体系的战略规划一般既包含3~5年的长期规划,也包含1~2年的短期规划。

企业战略与信息管理体系规划的关系是:企业战略是制定信息管理体系规划的主要依据,信息管理体系规划应服从于企业战略,为企业战略的实现提供支撑,信息管理体系规划把战略规划中的组织目标转化成开发动机。在开发过程中,要结合企业内外部条件和环境因素制定可行的开发策略。

① 信息管理体系总体规划的任务所包括的内容

信息管理体系总体规划的任务包括以下内容:

一是制定信息管理体系的发展战略。包括制定信息管理体系的目标和约束机制;分析当前的能力状况;对影响计划的信息技术的发展进行预测。

二是制定信息管理体系的总体方案,安排项目开发计划。在调查分析企业信息需求的基础上提出信息管理体系的总体结构方案,根据发展战略和总体结构方案,确定体系和应用项目开发次序及时间安排。

三是制定信息管理体系建设的资源分配计划,合理分配开发资源。组织内各部分信息管理体系建设的需求与条件是不平衡的,应该针对这些应用项目的顺序或重要程度对有限的开发资源给予合理分配,这是项目计划在资源分配阶段的主要任务。

② 信息管理体系规划的构成要素。

信息管理体系规划的构成要素包括以下三个方面

一是方向和目标。明确信息管理体系建设的目标,使得信息管理体系的建设目标更加适合企业的总体目标。

二是约束和政策。明确建立信息管理体系的相关政策和约束条件。

三是计划与指标。确定信息管理体系建设的详细计划和指标要求。

③ 信息管理体系规划的任务。信息管理体系规划的任务包括三方面,如图7所示。


 

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