某环保公司“十三五”战略规划

  • 作者:
  • 管理类:战略规划
  • 行业:节能环保
  • 来源:仁达方略

某环保公司“十三五”战略规划案例

目录

第一章 公司总体战略 1

第一节 指导思想与规划原则 1

一、提导思路 1

二、规划原则 1

第二节 公司目标 2

一、企业愿景 2

二、发展目标 2

三、业务组合 2

第三节 发展路径 3

一、发展方针 3

二、成长阶梯 3

第四节 战略举措 4

一、核心能力 4

二、战略布局 4

三、部署举措 4

第二章 业务发展规划 6

第一节 重点核心业务发展规划 6

一、污水处理业务规划 6

二、分公司业务规划 7

第二节 战略发展业务发展规划 7

一、水体综合修复业务规划 8

第三节 新兴探索业务发展规划 8

一、污泥处理业务规划 8

第三章 职能支撑规划 9

第一节 组织结构规划 9

一、规划思路 9

二、规划目标 10

二、关键举措 10

第二节 项目运作规划 10

一、规划思路 10

二、规划目标 10

三、关键举措 10

第三节 资本运营规划 11

一、规划思路 11

二、规划目标 11

三、关键举措 11

第四节 建设管理规划 12

一、规划思路 12

二、规划目标 12

三、关键举措 12

第五节 运营管理规划 13

一、规划思路 13

二、规划目标 13

三、关键举措 13

第六节 人力资源规划 14

一、规划思路 14

二、规划目标 14

三、关键举措 14

第七节 品牌建设规划 15

一、规划思路 15

二、规划目标 15

三、关键举措 15

第八节 风险控制规划 15

一、规划思路 15

二、规划目标 16

三、关键举措 16

第四章 规划实施保障 17

第一节 实施组织 17

第二节 实施保障 17

一、全面加强党建工作 17

二、完善战略管理体系 17

第三节 评估优化 18


第一章 公司总体战略

一节 导思想与规划原则

导思路

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,深入研究企业内外环境变化,准确把握企业发展阶段特征,按照兼顾经济效益、社会效益与生态效益的指导方针及企业功能定位的要求,立足科学发展观,加快转变发展方式,坚持创新驱动发展,围绕企业发展的重点领域、关键环节、重大问题,明确提出“十三五”时期的发展方向、目标任务、实现路径和重大举措,为企业未来五年发展制定战略规划和行动纲领。

 

划原则

一)坚持科学发展、环境友好原则:坚持安全、绿色、低碳、健康、智能发展,依靠技术和体制创新,突出转型升级,履行社会责任,全面提升发展质量。统筹协调企业与利益关联方的关系,立足长远发展需要,优化布局,依靠科技进步,提高发展质量,确保全面、协调、可持续发展。

二)坚持政策导向、合理布局的原则:正确把握并遵循国家、所在省区的产业政策及发展规划要求,科学分析并顺应产业发展规律及变化趋势,提前采取应对措施,确保企业发展符合国家政策。

三)坚持突出主业、协调发展的原则:根据公司发展战略,优先重点发展主业,统筹协调关联产业和新兴产业的发展。

(四坚持务实稳妥、创新有为的原则:规划既要紧密结合企业实际情况,又要充分考虑产业未来发展趋势,着眼转型升级,超前部署,抢抓机遇。

五)坚持统一规划、分步实施的原则公司制定整体战略规划,统筹配置资源并协调经营活动,迅速聚合公司的协同发展优势,最大限度地调动各方积极性,有计划、分阶段地推进战略规划实施,实现企业稳定、快速、持续发展。

二节 公司目标

企业愿景

核心价值诚信 专注 竞争 创新。

企业愿景还碧水于世界,送清新于人间。

企业使命净化水环境,提高水品质。

展目标

战略定位围绕水务环保行业,做区域领先的环境服务商。

展目标

1、 核心指标2020年,公司总产达到 亿元,营业收入达 亿元,净利润额达到 亿元。

图 公司十三五”期间发展规划目标

 

资料来源:仁达方略研究

2、 套指标

 公公司20162020年业务规划目标-设计能力

 

2015

2016

2017

2018

2019

2020

污水处理能力

 

 

 

 

 

 

供水能力

 

 

 

 

 

 

配套建设管网长度

 

 

 

 

 

 

污水新能源

 

 

 

 

 

 

……

 

 

 

 

 

 

 

务组合

重点核心业务:污水处理业务(含配套管网建设)

战略发展业务:供水(含配套管网建设)等。

新兴探索业务:污泥处理、污水新能源等。

第三节 展路径

水务环保企业典型的扩张路径:从本地运营到地域扩张、价值链延伸、专业化运营。参业标杆,其扩张案例分析表明,强化投资并购、进军农村市场、布局环保产业、积极推进PPP项目是企业快速发展之路。结合公司实际情况,定公司在“十三五”期间发方针:

-创新发展“十三五”期间的发展目标,要求公司走非常规发展之路。可能的创新发展方式采取产业经营与资本运营相结合的混合运营方式。

别发目前资源能力有限的事实,要求公司针对不同业务特点,采取相应的补资质、资金、关系、技能等差异化的外部资源整合方式和有所侧重的内部增长或外部并购扩张方式。

发展业务增多、跨区发展,要求公司强化协同管控,降本增效。通过知识与技能的共享及行为与功能的共享,最大程度地发挥协同效应。

、成长阶梯

“十三五”期间,公司分三个阶段,明确成长阶梯,规划每阶段的工作重心。20162017年,重点发展污水理业务;2018-2019年力推动战略发展业务实现价值提升;2020年进一步扩展新兴探索业务。

在分析目前污水处理企业污水处理能力分布基础上,考虑未来发展潜力,参考行业经验,经项目组联合研讨,初步界定了企业分类标准:以污水处理能力作为核心指标,同时结合品牌影响能力和企业核心能力指标,对企业进行区分:区域知名企业:品牌知名度达到,品牌美誉度达到分,同时污水处理能力不低于万吨/日。区域一流企业:污水处理能力达到万吨/日,总资产达到亿元,同时营业收入不低于亿元。区域领先企业:污水处理能力达到 万吨/日,营业收入达到亿元,净利润率不低于%。



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