某工程公司“十三五”战略规划案例

目  录

第一部分  总体战略部署 3

第一章 总体发展思路 3

第一节 指导思想与原则 3

第二节 经营理念 5

第二章  战略定位与发展目标 6

第一节 战略定位 6

第二节 “十三五”公司战略目标 11

第三章  总体发展战略 14

第一节 深化改革战略 14

第二节 国际优先战略 16

第三节 规划先行战略 16

第四节 创新驱动战略 17

第五节 文化升级战略 18

第二部分  业务发展规划 19

第四章  产业集团发展规划 19

第一节 总部建设与功能定位 19

第二节 业务发展规划 20

第五章  投资集团发展规划 24

第一节 投融资平台建设 24

第二节 融资规划 25

第三节 投资规划 26

第三部分 战略实施保障措施 30

第六章  组织保障 30

第一部分  总体战略部署

第一章 总体发展思路

第一节 指导思想与原则

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神、中共中央关于制定第十三个五年计划的指导意见以及集团和股份公司关于“十三五”规划的战略部署，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，牢牢把握发展大势，努力保持稳定增长；牢牢把握经济规律，大力推动结构调整；牢牢把握问题导向，坚定不移推进深化改革，围绕关系企业发展的重点领域、关键环节、重大问题，明确提出“十三五”时期的发展方向、目标任务、实现路径和重大举措，为企业未来五年发展制定战略规划和行动纲领。

二、基本原则

1、坚持战略思维导向引领的原则

与国家发展战略保持高度一致，贯彻集团总体发展战略，认真分析企业“十三五”发展面临的新环境、新形势、新趋势，发挥战略思维导向的引领作用，紧抓市场环境变化所带来的新的挑战和机遇，以创新商业模式，加快产业布局，降低经营风险为主线，着力整合集团和社会资源，挖掘公司内部发展潜能，形成新的增长点，全面提升企业创效能力。

2、坚持调整与转型升级相结合的原则

综合分析、全面衡量企业的经营质量和发展能力，加快产业结构调整，优化资源配置，充分有效的利用资源，全力推进资源整合与企业转型升级，并把企业转型升级同资产结构、产业结构和业务调整结合起来。

3、坚持精细化管理和创新发展并举的原则

努力构建以市场为导向的运行机制、以绩效为导向的管理理念；通过优化管理，强化意识，落实责任，完善考核等手段，最大限度的调动广大员工的积极性，提高劳动效率，进一步增强企业创新驱动力；同时，围绕提高企业经营管理效率为目的，进一步推进管理精细化，加大专业人才管理队伍的培养，打造优质精简高效的管理团队，提升企业综合实力。

4、坚持科学实效可行的原则

以科学发展、可持续发展为主题，从实际出发，科学设定规划目标和指标体系，提高规划的科学性、可操作性和约束性。同时，关注制约企业发展的体制机制等方面的问题，进一步破解发展难题，转变发展方式，拉动相关业务的增长，扩大品牌美誉，努力提高企业的规模。

5、坚持绿色发展和共享发展的原则

立足实际，把履行社会责任作为企业改革发展和提高综合竞争力的重要内容，把依法经营诚实守信、保障企业安全生产、加强资源节约和环境保护等放在重要位置，同时，采取切实的措施让员工共享企业发展成果，实现企业与社会、企业与生态环境、企业与职工和谐、全面、协调发展。

第二节 经营理念

一、使命与愿景

企业使命： 

企业愿景： 

二、中长期发展构想

根据现有资源、能力和发展现状，结合经济发展形势，借鉴国际先进企业发展路径和产业布局，公司中长期发展分为“三步走”：

首先，在未来5-8年公司致力于各类资源的整合、各种能力的构建，形成独具公司特征的核心竞争力。譬如，加大人事制度改革力度，集聚大批高水平、专业化、国际化综合型人才；梳理内部产供销流程管理，创新商业模式，构建效益型职能部门。

其次，在未来10—15年公司更专注于技术创新、管理创新和资本运作，通过技术输出、管理输出和资本输出，努力打造有自主发展能力的产业控股集团。

最终，把公司打造成管理一流、技术领先、具有较强自主创新能力、可持续发展能力和国际竞争力的质量效益型强局，实现企业愿景构建的目标。

第二章  战略定位与发展目标

第一节 战略定位

一、战略定位

依托集团及平台公司，提升自我发展能力，做强做优**主业，统筹国际国内协调发展，大力拓展**业务，成为集团顶尖、国内领先、具有较强国际竞争力的建筑综合服务商。

二、总体思路

在集团和股份公司的战略引领下，牢牢把握国家实施“一带一路”和加快国内基础设施建设的战略机遇期，坚持国际优先的发展策略，统筹国际业务和国内非传统项目协调发展，进一步强化核心优势，巩固在国内**市场的竞争地位，进一步发挥产业协同优势，布局新兴产业，加快产业结构调整。

依托集团和股份公司的优势，适应经济发展的新常态和市场发展新模式，进一步加大资源整理力度，优化资源配置，打通上下游产业链，实现向规划设计、投融资、建设、运营管理一体化服务商转变，创新商业模式，产融结合，实施投资带动的发展策略，加快向质量效益型转变。

坚持深化企业改革的发展道路，以打造现代化的产业投资集团为目标，进一步加大企业体制机制创新力度，充分挖掘内部资源与发展潜力，加快总部机关职能转变，构建专业化管理、板块化经营、市场化运作的管理运行体系，创新发展模式，提升企业发展的自主性和可持续性，促进国有资产保值增值，实现企业经济效益与社会效益、员工收益均衡发展。

三、战略描述

紧跟“一带一路”、非洲和周边国家基础设施互联互通、拉美经济合作等国家战略布局，紧紧抓住国家加快发展基础设施建设的历史机遇，大力拓展轨道交通、城市基础设施、高速公路、铁路等大型项目的开发，推动“大土木、大市场”战略落到实处。

紧紧围绕公司发展战略与产业结构调整的方向，积极适应投资业务发展新常态，不断加大投资业务发展力度。

积极通过并购和资产重组等现代企业资本运作模式，实现投资业务和营业规模的跨越式发展。加强对产融模式的研究和探索，解决公司“融资难，融资贵”的问题。

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