某房地产开发企业十三五规划

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  • 管理类:战略规划
  • 行业:房地产
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某房地产开发企业十三五规划案例

目录

一、公司的使命、愿景、战略定位 1

(一)使命 1

(二)愿景 1

(三)价值观 1

(四)总体目标 1

(五)战略业务方向 1

(六)总体指导思想 1

二、公司的主要经营模式和盈利模式 2

(一)经营模式 2

(二)盈利模式 4

三、支撑业务发展的组织架构、治理结构演进 7

(一)目前组织架构 7

(二)未来治理架构 8


一、公司的使命、愿景、战略定位 

(一)使命

 

(二愿景

 

(三价值观

 

(四总体目标

**商务区的开发、建设、运营中贡献重要力量。

使企业具有持续发展能力、较强盈利能力,股东得到良好投资回报,企业效益与员工收入稳步增长的现代型企业。

(五战略业务方向

战略业务方向包括咨询策划、项目开发项目投融资、房地产开发其他

(六总体指导思想

1.优先满足主业发展,包括项目投融资、房地产开发等主业;

2.兼顾社会效益与经济效益,紧紧依托政府资源和母公司资源,通过项目的建设,推出具有标志性的产品,树立企业形象,形成品牌效益,做好**商务区开发项目,以及带动周边项目开发;

3.防控项目风险,风险是未来不确定性对企业实现既定目标的影响,任何战略目标的实现都要以严控风险为原则。

二、公司的主要经营模式和盈利模式

(一)经营模式

经营模式是企业创造价值、销售价值和传达价值的方式,主要包括:业务范围、产业链定位、实现价值方式,它们共同决定企业的生存能力、发展能力。

1、业务范围

1.1业务区域范围

通过对公司的内外环境分析,建议公司应选择**周边地区作为未来短期几年发展的目标区域。

1.2 业务产品范围

通过对公司的内外环境进行分析,建议公司应选择小型办公楼、小型商业楼、小型住宅作为未来几年发展主要的目标产品。

 

 

 

1.3业务发展建议

1未来2-3发展建议

公司在3年左右的空档期业务可以聚焦本地及本地周边体量较小的商业地产、住宅等的开发,同时可承接建筑改造类的项目,主要是选择一些短平快的项目。

 

2)未来长期的主要业务

公司3年后的主要业务还是要立足于**商务区的开发,同时把其他区域的项目开发作为辅助业务和补充业务,在下游的运营管理环节可根据具体情况进行一些外部项目的投资。


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