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某房地产开发企业十三五规划案例
目录
一、公司的使命、愿景、战略定位 1
(一)使命 1
(二)愿景 1
(三)价值观 1
(四)总体目标 1
(五)战略业务方向 1
(六)总体指导思想 1
二、公司的主要经营模式和盈利模式 2
(一)经营模式 2
(二)盈利模式 4
三、支撑业务发展的组织架构、治理结构演进 7
(一)目前组织架构 7
(二)未来治理架构 8
在**商务区的开发、建设、运营中贡献重要力量。
使企业具有持续发展能力、较强盈利能力,股东得到良好投资回报,企业效益与员工收入稳步增长的现代型企业。
战略业务方向包括咨询策划、项目开发、项目投融资、房地产开发及其他。
1.优先满足主业发展,包括项目投融资、房地产开发等主业;
2.兼顾社会效益与经济效益,紧紧依托政府资源和母公司资源,通过项目的建设,推出具有标志性的产品,树立企业形象,形成品牌效益,做好**商务区开发项目,以及带动周边项目开发;
3.防控项目风险,风险是未来不确定性对企业实现既定目标的影响,任何战略目标的实现都要以严控风险为原则。
经营模式是企业创造价值、销售价值和传达价值的方式,主要包括:业务范围、产业链定位、实现价值方式,它们共同决定企业的生存能力、发展能力。
1、业务范围
1.1业务区域范围
通过对公司的内外环境分析,建议公司应选择**周边地区作为未来短期几年发展的目标区域。
1.2 业务产品范围
通过对公司的内外环境进行分析,建议公司应选择小型办公楼、小型商业楼、小型住宅作为未来几年发展主要的目标产品。
1.3业务发展建议
(1)未来2-3年发展建议
公司在3年左右的空档期业务可以聚焦本地及本地周边体量较小的商业地产、住宅等的开发,同时可承接建筑改造类的项目,主要是选择一些短平快的项目。
(2)未来长期的主要业务
公司3年后的主要业务还是要立足于**商务区的开发,同时把其他区域的项目开发作为辅助业务和补充业务,在下游的运营管理环节可根据具体情况进行一些外部项目的投资。
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