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某电力公司战略规划报告案例
目 录
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第1章、发展战略定位 4
第2章、战略规划目标 4
2.1、电源发展规划目标 4
2.2、主要财务指标规划目标 5
第3章、重点发展策略 6
3.1、业务发展策略 6
3.2、资本运作策略 7
3.3 管理提升策略 9
第4章、组织管控保障规划 12
4.1、管控体系评估 12
4.2、标杆企业借鉴 12
4.3、管控模式选择 13
4.4、公司本部定位 13
4.5、区域组织模式 14
第5章、人力资源保障规划 15
5.1、人力资源目标与定位 15
5.2、人力资源提升规划 16
第1章、发展战略定位
以资源获取为基础,以项目开发为重点,并购与新建并举,海上与陆地并进,稳重求进,努力将公司打造成为国内一流的以风力发电为主的新能源开发、投资、建设和运营平台。
第2章、战略规划目标
2.1、电源发展规划目标
公司到2020年的整体目标为:
(1)按照确保方案。到2020年公司已投产可控装机容量达MW,2015年-2020年风电建设装机容量达 MW,全年营业收入超过 亿元,2015年-2020年风电投资规模达到 亿元- 亿元的水平。
(2)按照力争方案。到2020年公司已投产可控装机容量达 MW,2015-2020年风电建设装机容量达 MW,全年营业收入超过 亿元,2015年-2020年风电投资规模达到 亿元- 亿元的水平。
在努力推进在建和前期项目的基础上,积极贯彻和落实国家及省“十三五”期间能源和电力相关规划、政策,进一步加快陆上风电已有资源的建设,积极有序推进近海风电资源的开发和建设,寻求开展远海风电示范项目,从而实现公司装机规模的快速增长和对本区域优质风电资源的掌控力度。
按照确保方案,到2020年,公司拥有已投产可控装机容量为MW,其中陆上风电 MW,风电场 处;海上风电 MW,风电场 处。
2015年-2020年公司累积新建风电装机容量 MW,其中陆上风电 MW,风电场 处;海上风电 MW,风电场 处。
2.1.2、电源发展规划力争方案
按力争方案,到2020年,公司拥有已投产可控装机容量为MW,其中陆上风电 MW,风电场 处;海上风电 MW,风电场 处。
2015年-2020年公司累积新建风电装机容量 MW,其中陆上风电 MW,风电场 处;海上风电 MW,风电场 处。
2.2、主要财务指标规划目标
2.2.1、营业收入规划目标
按照确保方案和力争方案,预计到2020年,公司发电能力将达到 万千瓦时/年,年发电收入能力将超过 亿元/年的水平。
公司2020年底营业收入能力列表
2.2.2、投资规划目标
按照确保方案,2015年-2020年公司风电投资规模将达到 亿元- 亿元的水平。2015-2020年公司投资测算(确保方案)
按照力争方案,2015年-2020年公司风电投资规模将达到 亿元- 亿元的水平。
2015-2020年公司投资测算(确保方案)
第3章、重点发展策略
3.1、业务发展策略
未来5-10年,风电发展即将赢来又一个快速发展期。为把握本次风电快速发展的战略机遇,公司应充分发挥集团优势与本地企业的区域优势,重点立足于稳固本地,加强对本地区优质风电资源的掌控力度,加快资源开发建设步伐。大力开发陆上风电,积极有序开发海上风电,海陆并举,稳中求进,实现陆上、海上风电的全面发展。
(一) 发挥集团与本地企业的区域优势,加快资源开发步伐
随着国家在并网、核准等配套支持力度的持续加大,以及可再生能源配额制会在近期出台并实施,风电发展即将迎来又一个快速发展期。公司要顺势而为,利用自己本地企业的区域优势,充分依托集团平台优势,以“守资源、保健设”为核心理念,重点立足本地,不断加强对本地区优质风电资源的掌控力度,加快资源开发建设步伐。
(二) 大力开发陆上风电,持有优质风电经营性资产
相比海上风电,陆上风电建设和运营成本相对较低,周期较短,运营风险较小。大力开发陆上风电,通过加速推进陆上风电项目的建设和开发进度,加快获得优质风电经营性资产,以此获得稳定的现金流,持续改善公司财务状况,缓解公司未来融资压力,提升公司运营质量,是公司未来发展的重点。
(三) 积极有序开发海上风电,掌握长期发展资源及核心能力
本地海上风电资源较为丰富,海上风电也是未来发展的重要趋势,但海上风电建设和运营仍不成熟,风险较为突出。公司需要积极学习示范项目经验,关注主要风险,先易后难,积极有序开发海上风电示范项目,积累经验,逐步提升自身海上风电项目投资、建设和运营能力。
3.2、资本运作策略
未来,公司应加大资本运作力度,积极尝试通过并购的方式拓展资源,坚持“自主建设和对外收购并举”的发展道路。同时,公司应由以银行为主的债务融资逐步向证券融资和银行贷款并重的模式转变,实现融资渠道的多样化。
(一) 充分发挥投资收购手段,提升并购整合能力
(1) 从发展模式看,以自建为主的内涵式发展与收购为主的外延式增长并举,是新能源企业迅速扩张的主要发展模式。
(2) 2013年,在集团公司的支持下,通过完成对公司的收购整合,本地粤电风电开发筹备组正式转入公司化运作阶段。
(3) 然而,公司的发展特点仍是以自主建设为主。未来,应加大投资并购力度,积极尝试通过并购的方式拓展资源,走“自主建设和对外收购并举”的发展道路
(4) 通过各种途径,运用多种并购方式,努力争取外部投资并购机会。
(5) 并在严格遵循并购指导原则的基础上,把握时机,适时、合理进行并购,择优而投,以求公司实现规模的良性扩张。
(6) 同时,进一步加强公司投资并购各环节的规范化管理,增强投资并购的战略统筹和系统性。
(7) 对未来重点拓展的区域进行细致的信息收集,分析筛选出潜在的并购目标进行并购,实现并购战略的空间布局。
(8) 完善投资并购风险预警机制,采用定性与定量分析相结合的方法,有效防范和控制各种风险。
(9) 不断培育投资并购所需的各项能力:项目调研和筛选能力、项目立项决策能力和项目评估能力。
l 提升项目调研和筛选能力
对项目进行科学的调研和筛选是项目投资决策的重要环节,公司按照商业化投资的模式运营,在进行项目调研和筛选时,除对社会效益和技术指标进行评价外,更要特别注重对财务指标的评价、融资方案的选择和投资风险的分析,建立、完善行业信息资料库,同时借助外部专家力量综合进行充分的调研筛选,切实提高公司的项目调研和筛选能力。选择经济指标好、并网环境相对较好的项目,以投资项目的稳定收入保证公司收入增长的可持续性,不断提高公司资产规模和资产质量,增强公司发展的抗风险能力。
l 提升项目立项决策能力
项目立项决策是决定项目投资最为关键的环节,决策的科学性要求很高,公司对项目的立项决策必须予以高度重视。项目立项决策包括分析投资条件与投资环境,研究与投资条件和环境相联系的投资策略,分析投资方案,评价收益和风险,实施投资方案,其中关键是对收益与风险的权衡后做出选择。根据公司的特点和现状,在对项目立项决策时,要掌握好投资收益与风险的平衡,把握好“宁缺勿滥”的原则,在投资决策之前,一定要充分考虑项目的风险性,是否在公司的可承受范围内及是否在公司的可控范围内,绝不投资风险无法承受或控制的项目。
l 提高投资评估能力
提高投资评估能力,需要采用科学的方法判断项目实施的可行性和盈利潜力。一方面要基于项目盈利能力评估,采用科学的方法对项目的投入和产出进行预估,对关键财务指标进行合理预测,关注净现值为正的项目;另一方面,要基于其他影响因素评估,通过拟进入市场的吸引力、进入壁垒、产品差异性、投资回收期、潜在客户、合作伙伴等指标分析项目发展的市场要素优劣。由此分辨出积极类项目、可控类项目和垃圾项目,对于不同类型的项目,给予不同重视、严密程度的审核和审批。
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