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某电力公司“十三五”规划案例
维护出资人权益，为集团发展提供有力支撑，服务全省能源发展战略，实现国有资产保值增值。
成为全国能源领域的服务型、创新型、智慧型企业。
成为全省能源行业的领军企业。（备选）
全面贯彻落实党的十八大和十八届五中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列讲话内容，按照省委、省政府、省国资委以及集团的战略部署和安排，牢牢把握公司作为集团下属专注电力能源领域核心支撑板块的战略定位，以重大项目投资为主线，以增强造血功能为主攻方向，以推动集团和公司的转型为根本出发点，着力提高公司在企业文化、人才队伍、管控水平等多方面的综合能力，充分发挥公司在品牌、资源、经验、人员等方面的优势，紧紧抓住新一轮电力体制改革的机遇，顺势而为快速壮大自身实力，在发电和配售电环节主动作为，从主抓电源建设，向抓电源建设和电力销售并举转变，增强用户侧的需求响应和服务管理，提升能源产业链整体盈利水平，并主动与集团各板块积极协作，推动上市公司和产业投资基金双平台建设，力争“十三五”期末成为全国能源领域的服务型、创新型、智慧型企业。
全面解放思想，打破习惯势力和主观偏见的束缚，摒弃等负面思想，坚持以法律、法规、制度和规程为准绳，推进公司规范化发展的实施，使依法、依规办事融入到人的思想、行为，形成习惯，全面、科学、快速的发展企业。
依政府、集团，加快获取优势资源，在水、风、光的优势地区加快布局，坚持“请进来”的方针，依托区位优势，进一步加强与央企、优势民营企业或国外企业合作发展，理解公司定位与功能，充分发挥公司品牌优势，聚合和利用各种外部资源，以公司自身为主体，全面实现市场化运作。
公司坚持与环境和谐共生、实现绿色、可持续发展的发展战略，公司无论是发电、售电、电力服务和炭交所的各项业务，都将贯彻绿色发展理念，瞄准国际领先水平，推进自身与客户节能减排，做到经济效益、环境效益和社会效益的统一。同时，公司积极利用互联网、云计算、大数据等信息技术发展和能源行业前沿技术发展潮流，适应市场竞争、用户需求的快速变化，持续推进自主化的技术创新、管理创新和商业模式创新。
发挥公司优势、补齐公司短板，预防和有效化解发展中可能出现矛盾，正确处理改革发展与稳定的关系，加强风险管控，注重多方利益协调，履行企业社会责任。统筹兼顾发电、电网、售电、服务各业务比重，避免产业链上游过度投资，大力向强产业链下游、现代服务业与战略新兴产业的发展，系统的、整体的、均衡的推进企业快速、健康发展。
集团下属专注电力能源领域的服务型、创新型、智慧型公司，尽全力为集团持续、健康、快速发展做出积极贡献，成为集团的核心支撑板块。
公司将在发电和配售电环节主动作为，从主抓电源建设，向抓电源建设和电力销售并举转变，更加重视能源衍生产业和交叉产业、更加重视各类渠道、平台的一体化建设与合作，逐步形成公司融、投、管、退一体化资本运营及企业管理模式。
输血到造血，最终实现为集团供血
一助：助力集团提升经营性资产占比，实现十大产业板块协同打造产业矩阵，力争在“十三五”末跻身世界五百强，向成熟期、跨越期的国有特大型投资产业集团转型。
二转：实现公司两次转型升级，第一次是由传统的投融资平台向“投+融+建+管+营”平台转变，升级成为具有一定产业竞争力的产业公司；第二次是升级成为围绕区域发展战略及红利捕捉的国有控股多元复合型集团。
五年内立足电力主业，扩大产业资本，完成企业上市工作，丰富公司融资手段。力争到2020年，形成为广大员工所认同并遵守的文化理念、核心价值观与行为规范，建设成内化于心，外化于行，固化于制，显化于物，符合公司需要，具有公司特色的文化体系。
做强做大：企业资产规模达到 亿元，企业营业收入达到亿元，企业利润总额达到 亿元。电力权益总装机量达到 万千瓦以上，力争达到 万千瓦以上。其中，水电装机容量实现 至 万千瓦：新能源（风电、光伏、太阳能）实现 至 万千瓦。
文化致胜：在企业文化建设过程中，员工参与率达到100％，文化导入覆盖面达到100％，员工对企业理念的认同度逐步达到100％。员工满意度、忠诚度达到90%以上。
年份 | 2016年 | 2017年 | 2018年 | 2019年 | 2020年 |
资产总额（亿元） | | ||||
负债总额（亿元） | |||||
融资总额（亿元） | |||||
业务总收入(万元) | |||||
利润总额(万元) | |||||
装机规模(万千瓦) | |||||
供电量(万千瓦·时) |
“十三五”期间，公司为推动“一助二转”，形成发售并举、周期互补的产业格局，推进产业链延伸迫在眉睫。
争取经过10年至15年的发展经营，电力权益总装机量达到 万千瓦以上，公司资产规模达到 亿元，经营收入 亿元，利润总额 亿元。实现省外布局，发挥集团优势，跟随集团合作，借船出海，拓展公司海外业务。同时，公司文化更加深入人心，公司凝聚力、向心力不断增强，员工素质进一步提升，公司经营管理水平不断提高，公司、活力创造力、核心竞争力大幅增强，实现企业文化、企业战略、企业品牌的和谐统一发展。
全面贯彻落实国资国企改革和电力体制改革等文件精神，以“政府引导、市场运作、放开两端、管住中间”为指导，积极推进公司转型发展。积极探索发展电网建设业务，通过并购重组的方式成立电网公司，；通过提升企业文化建设，确立企业文化理念体系和行为规范，提升公司软实力；通过打造“产业投资基金+上市公司”双平台，拓展融资渠道多元化，推动产融结合，提升公司的投融资能力；进而形成周期互补、多元经营、文化与资本双驱动的“三星联动、两元驱动”的发展格局。战略思路概括为“一二三三”。
“一”——“围绕一个核心”
助力集团提升经营性资产占比，实现十大产业板块协同、打造产业矩阵，在“十三五”末跻身世界五百强，向成熟期跨越期的国有特大型投资产业集团转型。
“二”——实现两个转变
一是由传统的投融资平台向“投+融+建+管+营”平台转变，升级成为具有一定产业竞争力的产业公司；
二是升级成为围绕区域发展战略及红利捕捉的国有控股多元复合型集团。
“三”——坚持“三并”发展方针
坚持规模增长与质量增长并重、坚持经营效益与社会效益并重、坚持产业经营与资本运作并举。
“三”——做强做大三大业务板块
优化发展路径，融聚发展合力，做强做大电源开发、电网建设、电力服务等三大业务板块。
根据内外部发展形势，按照业务三层面理论，对公司未来产业布局作出定位，以*为核心，其中着重发展**；以电力服务等为重点，推动公司业务多元化；以能源金融等为战略新兴业务，积极储备。
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仁达方略董事长—王吉鹏在线讲解 如何编制“十四五”规划
企业在进行战略规划时，当业务战略规划好之后，就需要投资、融资，平衡现金流，财务规划就是根据业务战略，设计未来五年的财务结构，最终形成是用简化的报表体现。具体内容包括：投资计划、融资计划、现金流计划、资产结构和资产质量计划、利润分配计划、简化的资产负债表、简化的损益表、简化的现金流量表等。
甘肃省电力投资集团有限公司 “十四五”规划
在企业文化影响因素中，领导力、队伍结构、企业发展阶段、体制因素、社会发展等对电力企业文化的影响较大，行业分布（电源、电网、电建、电力设备等）、传统文化、政策因素等对电力企业文化影响一般，而地域因素对电力企业文化的影响较小。受年龄因素影响，员工有不同的文化诉求和价值取向，新生代对企业文化冲击不小。
本文档重点介绍国有资本投资公司高质量发展内涵、指标体系及路径建议。