某巴士传媒公司 “十三五”发展规划案例

目录

第一章 企业内外部环境分析 3

第一节 发展机遇和挑战分析 3

第二节 内部资源能力分析 6

第三节 内部管理问题分析 7

第四节 SWOT分析总结 8

第二章 企业总体发展规划与发展目标 11

第一节 企业使命和愿景 11

第二节 企业“十三五”期间战略定位与发展目标 12

第三节 企业“十三五”期间发展思路 13

第三章 企业各业务板块定位与发展规划 13

第一节 企业各业务板块波士顿矩阵分析 13

第二节 广告传媒板块定位与发展规划 14

第三节 汽车服务板块定位与发展规划 16

第四节 投资板块定位与发展规划 18

第四章 企业“十三五”期间战略举措及推进计划 21

第一节  “十三五”期间战略举措 21

第二节  “十三五”期间战略推进计划 25

第五章 资源保障及风险控制 27

第一节 组织及管控保障 27

第二节 人力资源保障 27

第三节 企业文化保障 28

第四节 信息化保障 28

第五节 实施风险控制管理 28

附件一：宏观环境分析 30

第一章 
企业内外部环境分析

第一节 发展机遇和挑战分析

一、发展机遇分析

（一）外部环境整体向好，利于企业快速发展

政治环境方面，科技创新中心是中央赋予北京的新定位，这对于企业深入实施创新驱动发展战略提出了更高的要求。同时，北京市将积极落实京津冀协同发展战略，有利于公司进一步实现“跨区域”发展目标。

经济环境方面，2015年以来，我国经济工作的方向和重点已释放出诸多利好信号，政策累积效应进一步显现。受降息降准，调整房地产政策等一系列稳增长措施的影响，加之“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略的出台，宏观经济下行动力有望逐步衰减，宏观经济或将步入筑底阶段。“十三五”期间有望使经济增速止跌企稳，并适度回升。

消费环境方面，未来我国商品消费更注重其品质与文化内涵，居民消费增长潜力将主要集中在服务领域。同时，随着居民消费理念的转变和网上支付平台的不断完善，我国网络购物市场保持了高速增长的势头，未来网络购物市场前景广阔，将成为企业未来营业收入新的增长点。

技术环境方面，“互联网＋”的提出，有助于促进电子商务、工业互联网和互联网金融的健康发展，为各行各业转型升级提供了重要的平台和机遇。同时，随着绿色、环保意识的增强，新能源、新技术迎来了广阔的发展空间。

（二）新媒体呈现出新常态，大数据应用是盈利模式的主要增长点

媒介融合是一个集技术、内容、用户和商务渐进循环的过程，成为媒体运营的新常态。传统媒体与新媒体平台的不等价是目前媒体融合的最大障碍，传统媒体应该整合资源，通过建立内容与平台的等价机制。未来的主流媒体一定是传统媒体与新媒体融合而成的新平台，逐渐会形成这样的产业链：分散的传统媒体继续制作内容—通过销售整合到一起—收入计入可持续发展—传统媒体的内容成为支撑新媒体的平台。

虽然“大数据”分析潜力巨大，但是现在仍然处于初级发展阶段。国内网络广告投放正从传统的面向群体的营销转向精准化和个性化营销，移动互联网与社交网络兴起给“互联网+媒体”带来重大机遇，互联网营销将以行为分析的基础上向精准化、个性化时代过渡。传统媒体若想要实现媒介形态转型，必须解决两大问题：一是增强自身的技术能力；二是从“亮点”和“概念”思维转变为系统或管理思维，真正重视为用户带来价值的信息开发。

（三）汽车销售增速放缓，汽车后市场迎来发展契机

从2010年开始，中国已经进入了汽车普及的初期。“十二五”期间，汽车销量稳步增长，但增速在2014年开始出现了放缓的态势，未来汽车经销商之间的竞争会更加激烈。与此同时，汽车销量增长使国内的汽车保有量也迅速增长，目前我国汽车保有量已经超过1.5 亿辆，预计到2020 达到2 亿辆，在这种形势下，国内汽车市场的重心正在向售后市场转移，独立的汽车后市场将会快速兴起。

整体来讲，我国汽车后市场正处在发展阶段的初期，从自身的特点来讲，与美国的模式较为符合，因此以服务为主导的综合连锁的经营模式是未来我国汽配及维修保养企业发展的重点。同时，随着我国居民收入水平的逐步提高，以及汽车市场的逐步成熟，我国汽车消费者对于汽车相关产品的关注度会不断提高，对于汽车装饰、汽车改装及汽车文化类产品的需求将进一步增加。

（四）新能源车前景广阔，政策将成充电桩建设核心驱动力

2014年以来，国家出台了一系列的促进新能源汽车发展的政策措施，表明政府已经把新能源汽车作为重点支持的新兴产业。随着各级政府大力的支持，企业产品技术的不断提升，产品种类的可选择性逐渐增多，以及基础设施建设的不断完善，预计“十三五”期间我国的新能源汽车销量将继续保持高速增长。

而充电桩建设方面，由于投资成本较高，投资回报期长，盈利模式不清晰，大部分社会资本还处于观望状态。一旦充电桩补贴等利好政策出台，整个充电桩设备市场将迎来高速发展期。长期来看，随着新能源汽车充电设施的大规模建设，充电基础设施网络系统将逐渐展现出能源互联网的入口价值，整合能量流、信息流和资金流，以大数据、云平台为技术手段，提升用户体验和粘性，有助于催生各种能够进一步创造附加值的商业模式。

二、发展挑战分析

（一）“互联网+”成主要趋势，传统企业急需转型升级

现如今互联网已经潜移默化的融入到我们生活之中，各类数据及分析表明，互联网已不再是简单的作为工具和渠道而存在，它正在成为未来经济和社会发展的基础架构。随着信息技术的不断变革，互联网也催生出了很多新兴行业，这些行业不仅为投资者和创业者带来了很多新的机遇，同时也为传统行业带来了不小的冲击与挑战。互联网广告的兴起与快速发展对传统媒体产生了巨大的冲击，类似养车无忧网、E代驾等汽车服务的新模式改变着人们的消费方式和消费理念。互联网时代的来临，使传统企业的变革势在必行。

互联网思维的技术与各行各业融合创新，就产生了“互联网＋”。即以互联网为主的一整套技术在内的在经济生活各项方面投入的过程。“互联网+”并不是互联网行业和其他行业单纯相加，而是增量经济，是一种能动力，这将出现更大量级的新业态。因此也可以说互联网也是一种“新能源”。它既是企业间的协作和营销的过程，同时也为创新创造了机会，提供了创意的新平台。

在互联网转型方面，移动化、数字化和网络化是传统企业未来转型的关键。传统企业应逐步建立信息化平台，不断完善以客户为中心的用户体验，通过个性化的内容和定制化的服务，逐步增加客户黏性，在互联网时代树立和巩固自己的核心竞争力。通过转型升级，传统企业将获得新的发展动力，寻找到新的利润增长点。

（二）市场竞争日益激烈，对企业的内部管理提出了更高的要求

随着广告传媒、汽车服务行业竞争的日益激烈，对于企业的内部管理提出了更高的要求。

首先，对于企业组织管理的能力提出了更高的要求。业务管理是否能对下属分子公司起到良好的支撑和服务作用，职能管理能不能满足业务管理的基本需求，都将成为制约业务发展的关键因素。如何加强公司对于下属单位的业务支撑，是未来企业快速发展的基础。

其次，对于企业的创新能力提出了更高的要求。随着新技术、新模式、新思维的不断发展，对于传统企业创新能力的提高提出了更高的要求。如何突破传统体制的限制，创新经营模式，创新发展思路，将是公司“十三五”时期需要着重进行思考的问题。只有不断解放思想，创新模式，才能为企业的发展带来不竭的动力。

最后，对于企业的人才提出了更高的要求。随着公司近几年业务的快速发展与扩张，都对高素质的人才提出了迫切要求，特别是高级经营管理人才。但公司现有的人才结构不尽合理，吸引、留住、培养人才的机制与制度不完善，与公司的业务快速发展的需求不相匹配，很难满足未来发展的要求。

第二节 内部资源能力分析

一、得天独厚的资源优势

公司地处首都北京，能够充分利用首都的地理位置、庞大的信息资源、有利的政策支持，做大、做强主营业务。同时，公司拥有19,000余部流动的车身媒体、7,000余个候车亭、诸多的车厢媒体、布局比较合理的4S店销售网点、全市最大的国有驾驶员培训学校，更有集团公司的全方位支持，为公司在广告传媒板块和汽车服务板块的快速发展带来了极大的动力。

二、上市公司的资金优势

公司于2001年开始在上海证券交易所上市交易。通过发行股票进行直接融资，公司打破融资瓶颈束缚，获得长期稳定的资本性资金，改善了企业的资本结构；借助股权融资独特的“风险共担，收益共享”的机制实现股权资本收益最大化；通过配股、增发、可转债等多种金融工具实现低成本的持续融资。为公司取得固定的融资渠道，得到更多的融资机会提供了更好的途径。有利于公司利用上市公司资金优势，发展自身主营业务，扩大企业发展规模，进一步提升企业的盈利水平。

三、相对规范的内部管理

企业改制上市的过程，就是企业明确发展方向、完善公司治理、夯实基础管理、实现规范发展的过程。公司不断明晰产权关系，规范纳税行为，完善公司治理、建立现代企业制度，围绕资本市场发行上市标准努力“达标”和“持续达标”。同时，上市后的退市风险和被并购的风险，促使公司管理层更加诚实信用、勤勉尽责，促使企业持续规范发展。

四、创新的合作经营模式

广告业务板块，采取了合作经营的模式，取得了较好的经营业绩。汽车业务板块，积极探索与外方的外延式合作，适时引进中高端汽车品牌及成熟、知名的汽车后服务品牌，初步获得了良好的成效。我公司的主要合作伙伴，都是具有实力、享有声誉的实业公司，有着一批专业化的技术、经营、管理等人才，能够实现公司与外部公司的优势互补和互利共赢。

五、相对稳定的人员队伍

公司自成立以后，注重人员队伍的建设，通过社会招聘等形式，不断调整人员结构，提升公司管理水平。公司高素质人才占比稳步提升，年龄结构得到了进一步的完善，且公司人员离职率较低，忠诚度较高，员工队伍相对稳定，能够确保公司持续健康发展。

六、融洽和谐的企业文化

公司坚持以人为本，始终坚持将职工的利益放在首位，为实现企业发展和广大员工利益同步提升不断努力。公司工会、共青团组织围绕公司中心工作，开展了员工体育文化节、岗位练兵、劳动竞赛、选树先进等丰富多彩的活动，进一步深化了“有诉求找工会”的维稳联动机制，完善了员工利益表达的诉求渠道。为公司员工营造了良好的工作氛围。

第三节 内部管理问题分析

一、组织管控能力有待加强

公司业务管理部门对分子公司的支持和管控能力有待进一步加强。公司对于下属分子公司的管控模式已初步建立，但公司机关对分子公司业务支持、服务与协调都仍需加强，存在信息不对称现象；同时管控措施相对较少，有效性和时效性有待加强。

二、人力资源管理尚需完善

目前的人力资源管理正在从传统的人事管理工作向现代化人力资源管理工作进行转变，但从整体而言，人力资源管理工作还有待加强。现阶段仍需逐步加强人力资源规划工作，完善现行的薪酬绩效制度，同时应加强对三大业务板块人才需求情况的深入了解，加大人才培养和引进力度，以对公司战略和运营管理形成有效的支撑。

三、企业文化建设尚未系统性开展

公司已经初步形成了忠诚与尊重的企业文化，但还未有意识地系统地开展企业文化建设工作。员工创新意识、危机意识与竞争意识薄弱。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。公司目前还没有将企业文化与企业管理进行很好的融合。

四、信息化管理相对薄弱

目前公司基础信息化建设有待进一步加强，公司下属各分子公司基本建立了业务系统，但企业ERP平台还未完全建立，信息化系统未在公司层面得到有效的整合，管理及统计分析等功能需进一步完善，信息共享程度不高。同时，随着“互联网+”转型工作的开展，公司的智能化办公和网络平台建设有待进一步加强，以对于业务管理进行有效的支撑。

五、创新能力相对较弱，尚未完全实现市场化运营

公司作为国有控股的上市公司，尚未完全实现市场化运营，创新意识和创新能力相对较弱，这将在一定程度上制约公司的快速发展。随着市场竞争的日益激烈，对于公司的市场反应能力和服务、产品的创新能力提出了跟高的要求，增强企业创新意识，提高企业的创新能力已成为当前经济工作的突出任务，必须从战略高度上认识和提高。

第四节 SWOT分析总结

一、SWOT分析

通过SWOT分析方法，综合考虑公司所面对的机遇和威胁及内部的优势和劣势，提炼出未来可能的发展方向，为下面的战略制定提供有力的支持依据。

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