公司大了，内部部门墙，信息失真，沟通成本高~~ 咋弄？

1. 建立清晰组织
   

   笔者经历过这样的事情：

   跑到一个部门问他们，培训的事情是哪位同事负责？

   答案：我们不一定，有时他负责一下，有时我负责一下。

   问：那么，培训的报表应该向谁来收集呢？

   答：,,,,

2. 战略目标导向的计划管理

   2.1 好的战略目标是啥样的？

   大家的培训指标如何来设计？

   A.培训人数？培训覆盖率？学习时长？

   这些都不是战略目标导向的指标设计。

   B.学员认证人数，参训率，合格率。

   大家对比一下，哪一个能够助力到商业结果的达成？

   然后做个目标分解，每个分子公司的目标是多少。

   2.2 指标导向的计划管理

   根据数字倒推，我们需要做哪些动作？在什么时候做？谁来做？输出什么？

   例如：认证人数是 80人，我们要做的是：

   1）确定培训对象2）确定培训内容3）确定认证评委

   举例：培训对象在1周之内确定，和业务部门领导商量，输出学员名单

3. 定期的数据收集与问题分析

   计划依靠分子公司去实施，我们要做好定期的检查，监督

   在互联网时代，检查监督不好听，所以，叫做支援前线会议。

   从HR三支柱的角度来看，也是这样的。

   前线打仗，我们提供后方支援。

   3.1确定收集数据的模板与要求

   3.2确定收集的周期

   3.3从数据中发现问题
   

4. 达成共识的解决方案与资源匹配

   4.1发现数据中的问题后，先问执行者有没有什么方案

   4.2然后告诉他，我们作为总部看到其他人是如何解决的，书上建议是如何解决的，供他参考。