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一、构建战略管理体系
（一）建立战略实现的组织保障
着力加强管控能力建设，以战略为导向明确自身的功能定位，选择适当的管控模式，科学设立企业管理机构，完善管控制度，统筹安排和协调企业的战略规划实施；其次根据企业的产业结构和布局，围绕企业目标，建立专业化的战略管理和投资管理单元。
（二）构建规划实施的预算和控制体系
完善以战略为导向的预算管理，将战略实施过程转化为企业的预算管理和执行过程，使企业战略、规划、计划及个人目标有机地结合起来，以实现对战略实施的全过程与互动式管理；以预算为基础，建立战略规划实施的控制体系，及时对战略实施过程加以控制。
二、加强内控管理体系
进一步加强财务内控建设,开展企业自身和中介机构的内控审核，对审核建议进行整改。完善审计制度体系建设，扩大企业内部审计的覆盖面。加强审计结果应用管理,做好审计中发现问题的跟踪整改。健全法律风险防范制度体系、组织体系，强化合同的标准化、精细化管理，不断分析查找法律风险点。健全合同审核程序，减少合同风险。完善内控体系要和审计工作结合起来，根据实际业务情况发各自的优势，不断拓展细化各项内控指标。
三、健全投资管理体系
依据企业发展的实际需要，科学、灵活设置投资管理机构，明确投资的管理责权，梳理投资的管理流程，实现企业投资的规范化、制度化管理；加强对投资过程的监控，企业对投资项目应实行专人专项监管，做到责权利相对称，实现对项目全过程实行跟踪监管；完善投资管理体系要和审计工作结合起来，不断完善审计工作对投资活动的监督，以有效提前控制投资风险。
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2019年1月，国务院国资委明确航天科技等10家中央企业为创建世界一流示范企业，要求力争在3年内取得实际性突破和显著成效。对此，本报告总结了创建世界一流企业的路径与建议，以供相关学者与机构参考。
对标先进提升管理，是建设世界一流企业的重要手段和前提，党的十九大报告首次提出，“做强做优做大国有资本”，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。各地各级国有企业按照对标一流管理提升和国企改革相关政策要求，开展创建世界一流企业管理提升工作。本报告重点从世界一流企业内涵、对标指标体系建立、标杆选择、对标分析四个角度展开研究，形成某建工企业对标世界一流管理提升研究报告，以供行业内外的创建世界一流管理提升工作提供参考与借鉴。
本研究成果将帮助石化类企业总结同行业的世界一流企业管理的标准与要素，与世界一流企业对标，介绍世界一流企业最佳实践，并为石化类企业提出行动建议。内容包括世界一流企业都有谁及其排名情况、世界一流企业指标体系及评价标准、世界一流企业的最佳实践，进而提出创建世界一流石化类企业的一些策略与措施建议
“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。国有企业在“十四五”时期面临的内外环境会更加复杂，但我国经济具有充足的发展韧性，能够克服各种困难；经济全球化符合历史发展潮流，其深入发展大势不会根本动摇。因此，机遇大于挑战，如果沉着应对，国有企业仍会保持良好发展势头。国有企业要根据国家发展规划，做好企业战略规划，根据产业经济发展适时进行企业转型升级，推动企业高质量发展，争创具有全球竞争力的世界一流企业。
企业在进行战略规划时，当业务战略规划好之后，就需要投资、融资，平衡现金流，财务规划就是根据业务战略，设计未来五年的财务结构，最终形成是用简化的报表体现。具体内容包括：投资计划、融资计划、现金流计划、资产结构和资产质量计划、利润分配计划、简化的资产负债表、简化的损益表、简化的现金流量表等。