十四五规划能源化工企业如何业务选择与布局

  • 作者:仁达方略
  • 管理类:战略规划
  • 行业:石油石化
  • 来源:

“十四五”期,由于国际石油巨头凭借全球一体化运营优势主导世界石油资源、市场扩张,对中国本土市场带来越来越大的冲击和压力。

  我国能源化工行业将迎来新主体(外资独资),新消费(网络衍生消费),新原料(乙烷),新工艺(原油直接制化学品,煤油化联合)和新法规(IMO等油品新规)等新的环境变化和竞争发展格局。而能源化工企业调整业务结构布局、推进产业链一体化和产业转型、实现高质量发展已成为一种主流趋势。

  基于此,能源化工企业“十四五”期业务选择与布局上应重点考虑:

(一)资源效益最大化

  所谓资源效益最大化,是指“十四五”期特定发展阶段和环境、条件和资源下,能源化工企业通过业务战略扩张和产业规模扩大,使现有资源效益最大化,即不用太多的投入,发挥现有资源优势就可以获得更大的收益。

(二)发展潜力最大化

  现有业务结构和产业布局基础上,能源化工企业可以通过业务结构优化和产业结构调整、产业链一体化延伸或拓展,使得新的业务、产业集群能够在未来“十四五”期获得更大更好的发展空间和发展潜力。

(三)业务板块之间实现协同效应

  “十四五”规划期,能源化工企业新进入产业领域和业务领域,能够与原有业务结构和产业布局形成一种战略协同效应,进而在整个能源化工行业形成并牢固确立本企业的核心竞争力与较强品牌影响力。

(四)高端化、差异化产品/技术创新与产业链一体化模式创新

  从未来“十四五”期来看,我国能源化工行业运行情况并不乐观,突出表现为低端能源化工产品产能过剩、高端产品产能不足、技术创新能力薄弱等问题,短期内很难得到有效改观。我国能源化工企业跳出重复建设、过剩、低价竞争怪圈,选择走差异化业务创新模式。另外,能源化工资源要实现全球化配置,并做好产融结合。

  宁夏宝丰能源集团股份有限公司简称宝丰能源,业务选择与布局上,瞄准现代煤化工业务,依托宁东能源化工金三角地区煤炭资源优势,研制开发一种以煤替代石油生产高端煤基新材料,构建“煤基新材料”循环经济产业链,打造全球单厂最大的煤基新材料生产企业,通过引进国际先进技术、工艺和装备科技创新,打造集“煤、焦、气、甲醇、烯烃、聚乙烯、聚丙烯及精细化工”一体高端能源化工产业集群。该“煤基新材料”产品广泛应用于工业、农业、军工、航空航天、医疗及生产、生活用品等领域,填补了国内高端化工原料长期依赖进口的缺口。

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