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一、企业文化常见问题
1、许多企业缺乏对企业文化在经营管理中的重要作用。
2、企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑,并使其在企业经营与管理过程中发挥重要作用。
3、企业不能针对本企业、本行业的各种特征,积极有效地塑造适应自身发展的、极具个性化的企业文化。
4、 企业在塑造企业文化的过程中不能将企业使命、发展战略、经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面,按其本质的内在机理与逻辑,塑造成为一个充满生机的自然生态系统。
二、企业文化塑造的主要思路和方法
1、充分研究企业历史、行业、现状,分析目前企业经营者、企业员工的结构和行为模式,确定目前企业文化的主要特征。
2、 分析设定企业核心理念与使命。
3、 企业CIS设计。
4、 企业文化塑造及其战略、管理、制度支撑。
5、 企业文化塑造的实施指导。
三、企业文化咨询的可预期结果
1、通过深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通,使得企业高级经营人员了解掌握运用企业文化的力量驾驭企业的基本原理和方法。
2、 产生明确的企业核心理念与使命。
3、产生全体企业同仁共同向往、并愿意为此共同奋斗的企业愿景。
4、确立企业全体员工愿意或有必要共同树立的价值观体系。
5、依据企业的要求进一步设计产生完善的CIS系统及其实施细则。
6、设计产生支撑新型企业文化塑造的战略、管理、制度体系
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据一项对世界500强企业的调查研究表明,企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化,企业的核心竞争力主要是企业文化,但目前国内企业在这方面还有一些差距。把企业成千上万名员工凝聚起来,只有金钱是不够的,企业必须具备共同的价值观、目标和信念。优秀的企业文化,应该以顾客为中心,平等对待员工,平衡利益相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。
所谓企业文化,主要指企业的价值观体现在企业的行为上。随若经济全球化进程的加快,越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,技术只是一个平台。没有一套较成功的文化的企业,生命力是有限的。
企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为、道德准则等。它可分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。
本文档主要介绍了什么是企业文化形成与企业体之间的关系。企业文化与CIS的关系是什么。CIS的基础架构是什么。
21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。