李克强总理《政府工作报告》指出，发展壮大新动能，做大做强新兴产业集群，实施大数据发展行动，加强新一代人工智能研发应用，运用新技术、新业态、新模式，大力改造提升传统产业。

  仁达方略认为：十四区时期，钢铁企业必须与城市、社会、环境生态融合共存，加快新旧发展动能转换，开辟新产业新领域，去产能、调结构、促转型，走低碳绿色发展道路。

（一）依托政府政策支持，改造提升传统动能，加快新旧动能转换

  一是利用国家（重点）实验室财税政策，加大钢企技术创新、研发投入力度，建立准备金制度，按照销售收入一定比例提取技术开发准备金。

  二是加快钢铁冶炼设备升级、自动化改造项目；符合国家产业政策的技术升级改造类固定资产投资项目审批，积极争取购买相关科研用品、重大技术装备、关键零部件原材料等进口税减免、相关补贴。

（二）推进两化融合和智能制造模式创新

钢铁企业在新旧动能转换过程中，能做的事情有很多：

——推进两化融合和智能制造；

——创新人才管理观念。习近平总书记讲，人才是创新的第一资源，钢铁企业创新人才管理观念，激发新旧动能转换内生动能；

——运用物联网、互联网技术提升整个钢铁工业自动化水平、智能制造水平等等。

——推进产品结构高端化、高质量转型发展。针对我国很多核心钢材依赖进口，在高质量产品研发方面进行转型；

——推进两化融合、智能制造模式创新等等。

（三）加强创新驱动，重构产业链协同模式，推进产品结构高端升级

  针对国内钢材市场产品同质化突出问题，钢铁企业要摆脱产品研发跟随模式，破除行业瓶颈、快速补齐短板，增强自主创新能力，在品牌、价格、质量、销售渠道等方面获得竞争优势。

  要调整产品结构，提升产品质量标准，通过大数据等技术对钢材质量进行分级，鼓励高端钢铁产品出口，抑制低端产品，提升钢材产品整体质量。

  要加强创新驱动，重构产业链协同创新模式，激发企业创新活力动力；瞄准下游产业强化基础研究、加大创新投入，提升钢铁产品质量稳定性，推进产品结构迈向中高端，实现高质量发展。

（四）推进智能制造与互联网+、物联网技术融合，提升管理水平

  智能制造模式下，要求钢铁企业完全按照物联网思维模式，对工厂生产组织和工艺装备进行升级改造，在采购、销售、物流等环节拥抱互联网，利用互联网和物联网技术提升管理水平。

（五）深化混改，推进公司治理、钢企内部各项改革，激发新旧动能转换内在活力

  深化国有企业改革，股权改革、混合所有制改革，涉及党的集中统一领导与对企业管理问题、董事会管理团队问题，关键是形成新旧动能转换合力。钢铁企业在混合所有制改革、公司治理、企业内部改革，激发新旧动能转换活力方面，应该从以下方面入手。

  一是更新观念，增强自信，站在更高高度全面认知我国钢铁行业所处位置和面临形势，推动钢铁大国向钢铁强国转变；

  二是要强化“开放”，实现“走出去”和“请进来”双向互动，用市场化手段吸引留住高端人才，弥补企业短板；

  三是要紧抓“对标”，将同行业先进做法机制“拿过来”，结合实际运用好；

  四是要完善法人结构治理，健全以公司章程为核心的企业制度体系，完善符合市场经济规律和我国国情国企法人治理结构，破除“僵化机制”，理顺企业关系，实现轻装上阵；

  五是突出“产学研用”联动，提高企业创造力及创新力；

  六是做好成本优化工作，低成本战略优势是企业最为重要的砝码。