摘要：宝武钢铁贯彻落实深化国企改革决策部署和国有资本投资公司试点改革要求，根据新定位、新使命和新要求，探索高效的投资运营模式、市场化经营机制，推动中国钢铁行业集中度提升和产业转型升级。宝武钢铁在探索国有资本投资公司试点改革中加强能力体系建设的做法，已经取得显著成效，为央企和地方国有企业改革提供了一个成功范例，值得参照借鉴。

目录

一、全面加强党的领导，落实“两个一以贯之” 4

（一）把握功能定位，厘清权责边界 4

（二）构建“1+3”制度机制体系，确保运营顺畅 4

二、以管资本为主，加强资本投资运营能力建设 4

（一）打造宝武钢铁扁平高效三层架构 4

（二）强化“投融管退”核心职能，优化投资管理体系 5

（三）健全子公司法人治理，培育市场竞争主体 5

（四）深化“三项制度改革”，构建市场化经营机制 5

三、深化重组整合，调整优化产业结构 6

（一）明确使命愿景，确立发展规划 6

（二）调整产业结构，优化产业布局 6

（三）积极培育新兴产业，打造未来发展新动能 6

（四）推动产业重组整合，践行行业使命 7

四、健全风控监督体系，防止国有资产流失 7

五、改革成效 7

（一）通过主动压缩过剩产能，优化钢铁产业布局，推进结构调整，发挥行业引领作用 7

（二）通过推进“压减”工作，提高了资源配置效率 8

（三）大力推进“两金”压控，压减有息负债 8

（四）稳妥解决历史遗留，推进企业减负工作 8