摘要：“十三五”期是川发展进入新的战略发展期、努力建成国际一流综合型国有资本运营公司关键期，是川发展从战略布局转入实质提升重要阶段。本报告从川发展集团战略定位、六大业务板块定位，十三五期“11356”总体发展战略目标、不同权属企业及上市公司群管控模式、业务结构布局及产业投资选择、战略举措等多个维度或章节，对川发展战略进行了系统深度研究和阐述，为各类省属综合型国资运营公司制定战略规划、编制“十四五”规划提供了规划指引、方法论和重要案例参考借鉴。

“十三五”期是川发展进入新的战略发展期、努力建成国际一流综合型国有资本运营公司关键期，是川发展从战略布局转入实质提升重要阶段。

本报告从川发展集团战略定位、六大业务板块定位，十三五期“11356”总体发展战略目标、不同权属企业及上市公司群管控模式、业务结构布局及产业投资选择、战略举措等多个维度或章节，对川发展战略进行了系统深度研究和阐述，为各类省属综合型国资运营公司制定战略规划、编制“十四五”规划提供了规划指引、方法论和重要案例参考借鉴。

目录

一、四川发展（控股）有限责任公司发展概况 3

二、川发展旗下各类出资企业及参、控股子公司情况 7

（一）各类出资企业 7

（二）参、控股子公司 7

（三）直接或间接控股上市公司群 10

三、川发展“十三五”规划期战略定位 15

（一）川发展战略定位 15

（二）六大业务板块定位 15

1、国际业务板块定位 16

2、基础设施与地产板块定位 16

3、优势产业——现代农业板块定位 16

4、金融板块定位 16

5、矿产板块定位 18

6、酒业板块定位 18

四、“十三五”期总体发展战略：“11356行动计划” 18

五、不同类型权属企业管控模式 22

六、业务布局、产业投资选择 23

七、战略举措 26