一、发展思路

积极响应并落实国家“走出去”发展战略，深入交流世界能源领域投资发展环境和合作经验，把握“一带一路”发展战略机遇，按照“两个市场、两种资源”的战略要求，积极开拓省外市场，努力发展国外市场，通过多种渠道，如积极参与省外境外资源勘探与开发、低成本并购省外国外煤矿、电力的企业、加强国际科研与合作等多种方式实现集团的“走出去”战略。

二、发展目标

借助国家“一路一带”发展机遇，立足本地，着眼全国，放眼世界，积极寻求省外、国外发展机遇。到2020年，集团在省外及国外部分区域发展建设几个新项目。企业营销网络遍布全国及韩国、日本等更多国外市场。

三、重点任务

（一）加紧布局省外、国外销售网络

目前集团主要依托**铁路进行煤炭的外运与销售，未来在销售网络布局方面，集团将积极布局省外、国外销售网络，拓展日本、韩国以及其他国家的煤炭外销业务，同时促进电力、化工、新能源等更加广阔的营销网络以及销售网络。战略布局从省内，扩展到省外甚至国外，充分利用国内、国际两大市场，两种资源，促进煤炭、电力、化工、新能源向外扩展，提高集团的销售收入。

（二）积极参与省外、境外资源勘探与开发

集团依据“一带一路”政策方针，通过申请授予、竞标、合同等方式直接向矿产资源所在国家申请探矿权，并对其进行风险勘探，一旦发现具有经济价值的资源，企业可以获得优先申请该片地区资源的开采权，也可以通过矿业权市场转让给第三方获得报酬。

只通过资源勘探，购买煤炭资源的开发权，并不进行煤炭资源深度开发，是能源企业对外投资的初级阶段，集团可通过这种方式，试探“走出去”战略，为未来真正“走出去”做铺垫。

（三）承揽省外、国外相关开发工程

通过与相关企业签订煤炭、电力、化工、新能源等工程的合作协议，采取承包煤炭、电力等企业的工程项目的方式，走出本地，跨出国门。参与国际化工程项目的开发，主要是组织人员进行劳务或技术输出，可通过这种方式对外输出集团的富余人员，解决就业岗位，积极履行社会责任。

集团可以以对外工程承包与劳务合作等形式与省外、国外电力企业合作，或者进行跨国电网互联以及对外直接投资建厂或建电网。同时集团可以与跨国公司结成战略联盟，开展直接合资合作，利用跨国公司成熟的市场销售网络和经验，将化工、新能源等产品有效地推向世界。

（四）参股或低成本并购国外煤矿、电力等企业

我国政府支持企业结合境外资源开发需要，开展境外基础设施建设和投资；加强与周边国家在跨境运输通道建设方面的投资合作。比如我国设立的煤炭境外投资专项基金，有利于发挥金融机构的作用，为企业境外煤炭投资提供持续的资金支持，为国内煤炭企业进行产业化改造及提升煤炭资源在国际上的地位提供援助。集团应充分利用这一利好政策，通过参股或者低成本并购国外煤矿、电力等企业，真正“走出去”。

（五）实施“引进来”战略，加深与其他优秀企业的深度合作

 未来集团会更加注重电力等项目的开发，所以可以与省内外以及国内外的优秀企业通过战略联盟的方式加强合作，交流学习获得更先进和技术或者是资源来达到双方合作互惠的局面，通过与其他优秀企业的合作，可以使集团的观念意识、人才队伍、体制机制更好的与国际化接轨。